华为企业文化与管理的关系
企业从一次创业进入到二次创业，需要寻找二次企业的内在支撑，华为二次创业的内在支撑在于华为的组织建立与文化建立。华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含防止社会上不良文化和价值观对我们已有的优良文化的稀释与侵扰；我们要充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差异太大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在一次创业公司文化中找到经过理论验证为正确的价值评价"公理"，因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成合适各自工作特点，有利于推进部门工作的特色文化。详细地说，公司要抓好组织行为和干部行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。
我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺度和标准。总之，管理者要抓文化建立，尤其是企业的高层管理者要创立和管理文化，并进步自身驾驶企业文化的才能。
三、运用文化来构建华为管理机制，以此推动华为管理的改进与进步
华为文化就像企业的"魂"，推动着华为管理改进与进步。管理制度和标准是在华为文化中酝酿而成的，任何管理制度和标准的制定都不能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和标准不可能千篇一律，也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和标准，必须从实际出发，反映自身文化特色和业务特点，才能为员工所承受和认同。因为华为文化是华为经营管理理论经历的总结，而华为的管理制度和标准也应该是华为文化中具有相对稳定的，符合华为公司核心价值观的并可再次通过理论检验为正确的东西用条文的形式加以固定化，通过试行反复证明，并在员工中达成共识后，经过正式签发和公布，为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和标准，才能与华为的实际相符合，才具有执行力。目前，华为公司的管理制度和标准已摆脱了生搬硬套的形而上学管理形式，走上了在自身文化气氛中借鉴成功企业先进经历来酝酿和构建具有华为特色的管理形式和管理制度标准的道路。?华为公司根本法?的起草、讨论以及将要采取的定稿方式，无不反映了华为企业家管理思想认识程度的升华。市场部干部集体辞职，说明华为公司干部任用制度从华为文化中走向成熟。我们应该看到，管理者的管理思想、经营理念、员工的价值观念是与工作中客观事物联络在一起。客观事物的变化引起管理者的管理思想和经营理念以及员工价值观念的变化与提升，这种变化首先会在各种文化场合，如会议、问题研讨与磋商中表现出来，要求达成新的共识和认同。属于管理形式和管理制度、标准的不完善或与变化了的管理事务不相适应的东西，一旦达成共识就需要重新制定或加以修订。
管理机制是靠文化来推动的，文化是华为公司管理机制产生效力的光滑剂。各项管理者都必须认同华为企业文化，并科学灵敏地运用文化建立来推动、改善华为管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和标准等构成，它具有刚性。它脱胎于企业文化，同时又是构建在企业文化的根底之上，靠企业文化来推动和光滑使其运转。当一个管理者，尤其是中高层管理者，只精通业务，而不懂得如何抓组织建立、制度建立和文化建立，就无法施行管理，实际上不合适做管理者。
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