项目部工作计划总结.doc

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工作总结和工作设想
汇报材料
编制人：
审定人：
中铁工程部
2014年11月14日
工程部2014工作总结及2015年工作思路
光阴荏苒，时光流逝，20完成了工程最终上报审价资料的编制工作，并于2013年上报至第三方审价单位，经过二年的的积极追踪，与地方、铁路建立单位和第三方审价单位无数次的沟通，终于在2014年三季度确认了最终审核结果，，，%%，%%，超出目标责任书下达15%的盈利目标，%。
〔4〕西南环工程，做好开工经营各项指标的测定工作，确定目标，严格执行，确保本钱的卡控。
作为第一个工程部走出市区围的新开工程，工程部在经营工作上面临着重要的转型，首先西南环是施工图招标工程，工程完毕后不再有设计施工图检算工作，经营的重点转变为怎样与技术结合增加施工图的空间，降低施工标准，减少工程数量，来解决现场增加的工程和创造工程利润。
此外，工程跨大港和西青区，村、镇干扰严重，拆迁围大，影响施工进度和本钱的控制，面对以上不利情况，工程部主动转型，按照精细化工作管理的要求，加大本钱考核力度和执行，严格本钱控制，保证年度利润指标的完成，保证工程利润8%的目标实现。
〔5〕南疆港矿石码头工程，优化施工方案，降低施工标准，利用设计施工总承包的有力条件，创造更大的利润。
通过对合同清单得理解和与类似工程比拟发现，矿石码头工程指标较其它工程高，技术标准也高于其它类似工程，作为第一个承揽的总承包下的施工任务，如果创造出大于国铁工程利润率的情况，必须优化施工方案，降低设计保准，在承包指标固定的情况下，降低施工本钱。一年的工作进展，已经制定除了几个降低本钱的方案，例如：车场6-9道路基加固桩根底改为换填加固，道碴数量、桩根底数量、给排水管路数量优化等，根据公司下达的责任本钱目标，%的实现。
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二、取得的成绩及具体做法

“制度管人管其身，文化管人管灵魂〞。工程部十分重视企业文化建立与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地建立都彰显企业文化理念，营造了工程建立浓厚的文化创立气氛，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了工程管理良性互动。
高标准彰显高品位。以工程建立“美〞增强文化力，促进“三线〞建立；以文明施工为创立重点，推动规化、标准化，坚持平安生产与文明创立双向促进，物质文明与精神文明协调开展。从环境建立入手，为职工创造良好的工作生活环境。

〔1〕首先抓制度建立、完善、创新，根据工程的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，工程领导组织部门对方案、工作、管理目标与措施进展评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进展有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与方法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
〔2〕强化部室职能，提高效劳意识，工程部实施副职领导及部门领导实行月工作方案报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关