市场部述职报告精选模版.docx

市场部述职报告精选模版
述职报告是“报告”的一种，与报请性公文中的报告以及事务性文书中的总结有相像之处，但不同于一般的报告和总结。本篇文章是无忧考网为您整理的《市场部述职报告模版》，供大家阅读。

【篇一】
　　我自x现在确实有许多困难，但我们决不贫困，由于我们有可以预见的将来!
五、几点建议仅供参考：
(一)营销策略方面
通过不断拓展和完善终端网络来提升产品销量和品牌及产品的美誉度。在确保产品在更多市场终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有打算、多层次地开展“面对客户型”的推广工作。不能只保证渠道中有水，还要千方百计、想方设法地制造让水流出去的“出口”。
(二)产品构造方面
产品是终端市场运作的依托，宜精而少而不宜杂而多。在将来的新产品设计过程中，应针对不同的消费群体设计生产针对性强的产品;针对市场需求努力寻求一两款外包装共性抢眼、利润空间大、可操作性强、投入后既有利益保障又有声誉回报的产品，用来抢占终端市场;依据不同市场和消费者需要可以考虑生产同一产品的不同量装，以更好的迎合市场终端销售的需要。这样终端销售会更有活力，客情关系也会更加严密，产品的知名度和美誉度也会随之不断得到提升，同时公司的事业也会得到长足的进展。



【篇二】
　　本人负责五省业务，全年本片发书码洋万元(年-万元)，回款万元(年-万元)，退货率掌握在15%以内，全年共计出差130天。本片今年营销工作主要实行了纵向开发、两省地市级市场，横向开发、两省省会级城市，同时兼顾市场的方针。回忆这一年本人主要做了以下几方面的工作：
，效劳客户。
客户和市场是营销工作的根底，目前教辅图书市场随着国家课改良程发生了深刻变化，本人认为必需深入市场、贴近市场、注意营销才能有所起色。书发出后，必需做好效劳工作，做好销售跟进工作;并充分了解分管区域市场、了解客户、了解他们的需求，才能与客户相互协作，才能使我社图书实现稳定增长。今年主要对各地级市场进展了具体的走访，对客户及其经营规模，主要品种，回款信誉，营销策略，治理特点具体了解，对其财务、库房、业务、门市等部门负责人也都做到状况熟识，心中有数，并且通过与客户沟通，了解整个教辅图书的状况，以及我社图书在市场中所处的位置，通过对这些状况的深入了解，进一步增加了信念，理顺了工作思路。
本人认为要得到客户的认可，主要有两种方式：第一，客户认可你的产品;其次，客户认可你的人。我首先是乐观宣传本社产品，让客户有一个根本了解，并通过帮忙客户扩大销售，树立起其经销我社产品的信念。其次通过对自身业务水平的提高，来向客户供应有用的信息、建议等，帮忙中、小客户快速做强、做大。


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目前代理商主要集中在省会郑州，以铺货销售为主，业绩良好。但随着地级市经销商的日渐成熟，以及营销工作的精益化要求，这种传统渠道经销