景观工程围栏工程施工组织设计方案.pdf

一、工程概况
二、施工组织机构设置及人员分工
1、项目部组织机构设置
项目经理：苏本惠
项目总工：贾春超
工程部：邵立内同行业领先地位。
3、质量保证组织机构及体系
（1）质量保证组织机构（见下图）
（2）质量保证体系（见下图）
4、质量保证措施
（1）正式施工前，组织相关人员认真学习招标文件、设计图纸和施工规范，
明确工程位置、结构形式、施工工艺等，使技术人员对施工技术标准及要求做到
熟记于心。（2）加强测量、试验、检测等基础性技术工作。装备先进的检测仪器，用科
学的手段保证工程质量。
项目经理：苏本惠
项目总工：贾春超
质检工程师：陈琼
现场技术负责人： 现场施工负责人：
张健 邵立龙
（3）强化工地试验室检测力度，严格控制原材料质量，坚决做到不合格材料
不进场、不使用。
（4）建立由项目经理负责，项目总工程师专门主持的质量自检体系。
①强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐
质量管理人员，实行工程部门管理、安质部门监控的监督分离体制，立足自检、
自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和
复检制度。
②自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目部安质部
为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照
“跟踪检查、复检、抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。
③自检体系依据有关法规、标准规范、设计院文件、工程合同和施工工艺要
求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定
专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控施工各个环节的施工质量，随时
进行放线测量、材质试验、工序和工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控
制的及时性、准确性。
④自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益和质
量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决
等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
（5）建立健全各项检测制度
①施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期的进行质量大检
查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。
②严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标
准进行对照。
③凡属工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后
会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。
④测量资料须经换手复核，交工程师审批后报监理工程师批准，现场测量基
线、水准点及有关标志须进行定期复