施工组织设计方案-施工组织设计文案.docx

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第一章编制依据第二章工程概况第三章主要关键点、难点分析及主要应对措施第四章施工准备工作
第五章施工部署
第六章劳动力、材料设备投入和组织计划
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第七章施工进度本工程工期目标的实现非常关键，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成放样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。
第四章施工准备工作
第一节施工准备工作
我公司将精心进行现场准备，物资准备，技术准备，劳动力准备工作，保证工程顺利进行。
1、现场准备
按照现场总平面布置场区，与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。
2、物质准备
依据总体施工进度计划安排编制材料采购计划，并由材料管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。
材料进场时间须经专人验收，对某些特殊部位的材料会同监理，建设单位共同进行严格验收，严格管理制度，对各种材料按规范和规定要求进行检验。
对决定工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，
经建设单位或监理批准后方可采购。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。
3、技术准备
（1）及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。根据工程实际情况编制精品工程策划书，在此投标阶段施工组织设计的基础上，编制主要分项工程的施工方案，对特殊过程编制其作业指导书，进行现场平面布置的设计。精品工程策划书在合同签定后一星期内完成，特殊过程的控制严格按照公司的质量体系程序文件中的程序执行。
（2）组织管理人员对装修设计思想、主材选择、构造作法等进行技术交底。
（3）经理部的施工管理和技术管理，采用计算机辅助手段配备专业质量控制及检测工具。
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（4）掌握本工程选用的各种装饰材料的技术性能。根据施工进度计划拟制定（施工前调整、制定）编制本专业分项工程的施工方案及特殊过程的施工作业指导书，技术交底及分项施工方案预先做好施工准备事项。
4、其他技术准备：
（1）坐标点的复核：复核坐标点，作为施工的依据。
（2）施工过程中涉及使用的规范、规程、标准、图集准备齐全。
（3）技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。
（4）认真进行审图，组织图纸会审。
（5）材料试验等需提前确定的尽快进行，以免耽误工程需要。
（6）管理人员及劳务人员进场进行安全及技术培训，明确质量目标。
5、劳动力准备
根据该工程本工程的工作量、进度，质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。
第二节临电设计
1、根据现场情况与工程量，现场供电为四级配电，即总箱、二级箱、三级箱、手提箱，两级空开、三级漏电保护。供电系统采用三相五线制，主干电缆采用重型YCW电缆。
2、设备选型及要求
各箱总开关均为空气开关，出线开关为带漏电空气开关。所有二级箱进线电缆均有5-6米的余量，以备适量移动；另外配若干手提箱。
3、临时用电：进场后设置分配电箱。由分配电箱供给现场施工用照明。各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。第五章施工部署
第一节工序的安排和工期的保证问题
本工程招标文件要求的施工工期40日历天，我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，我公司将此工程分为三个段、一个保证的概念。
三个段为工程准备阶段、工程实施阶段、工序收尾阶段。
工程准备阶段包括对以上施工区的移交、清理和全面封闭。对全面展开施工措施设施的全面布点、布控。工程临电、库房、消防设施及相关标识的部署，施工临时消防系统的设立，完成两次独立的测量和放线工作。
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工程实施阶段将对顶、地、墙按合理安排的原则，各工序全面展开和完成。具体详见施工部署。
工程收尾阶段是完成精品工程的关键，工程收尾阶段主要包括工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功的工程除了要有一个成功的开工进场工程、一个成功的施工组织过程，更应该拥有一个成功的工程收尾过程，评价是否达到装修标准，除了材料的豪华，更应有高超的装修水平。用细致的工程收尾过程呈现给业主一个合格的工程，真正做到善始善终。
第二节施工方案制定原则
在满足工程质量与工期要求的