商业网点及经营调查报告.docx

商业网点及经营调查报告
商业网点及经营调查报告
在日常生活和工作中，越来越多人会去运用报告，要留意报告在写作时具有肯定的格式。信任很多人会增长缓慢;规模业态提升，层次结构调整艰难;配套的基础公共设施、交通、休闲环境、消防平安保障不尽完善;流淌人口不多，外来购买力增长潜力有限等现象。大型商业网点间存在同业态在经营规模、品种类别、消费人群结构等方面趋同化问题，如淮海路和孟山路交汇处的东方百货、金色华松、鼎盛国际、淮海时代广场(金鹰国际)、正在新建的新世纪百货大楼、即将开业的相王国际购物广场，相距不到200米，均是大型的综合购物商业网点。惠苑路步行街的真棒超市和苏果平价店两个大型超市，距离不到101米，业态雷同不利于彼此发展。
三、对策建议
设置数量足够、布局合理、具有肯定物质技术条件的商业网点,对于合理规划商品流通渠道,扩大商品流通规模,加快商品流通速度,从而促进生产不断发展,满意人民生活须要,都具有重要意义。










(一)科学规划，优化布局，坚持推动“双百市场”商贸物流建设不动摇
城市规划与商业网点发展布局规划要协同推动实施，公共投入要到位。根据政府主导、部门主管、企业主办原则，遵循市场经济规律，大力培育和建设各类市场。出台并贯彻实施《进一步促进商品交易市场发展看法》，扶持商贸龙头骨干企业快速发展。着力于“优结构、强基础、增后劲、管长远”，主动引进战略投资者，加大商贸公共环境建设，吸引周边购买力，改造提升一批市场和重要区域网点，强势推动“双百工程”商贸物流项目建设，夯实全面协调可持续发展基础，切实转变商贸发展方式，奠定规模发展优势，主动构建现代流通体系。各种类型的商业网点在空间布局上，应充分考虑三区一县的整体规划、交通便利状况、流淌人口的多少、消费者的分流、市场竞争、购买实力等因素，因地制宜，进行可行性分析论证，由市县区商务主管部门统一规划，力求做到布局合理，尽可能削减大中型商业网点的“多与少”、“盲目与重复”、“上马与下马”、“开业与停业”的调整频次。
(二)明确定位，突出特色，加快商业结构调整步伐
加快商贸物流业的结构调整及优化升级，建立平安、诚信、舒适的购物环境，主动发展高端商贸物流业，不断完善社区商业，科学合理布局重点商贸区域建设，形成多元化、多层次、功能完善的'消费服务体系，以满意不同层次消费需求。对老城区商业网点逐步进行提升改造，提高商业集聚度，提升档次和整体形象，进一步完善老城区的城市商业功能，形成购物、文化消遣、休闲、旅游、餐饮功能一体化的特色商业氛围。突出经营优势，注意商业结构调整，对商品结构实行错位经营，在兼顾时尚商品门类齐全的同时，拉开中学低档次;提升新城区商贸服务功能，加大培植力度，主要以服务社区为主，在建设中注意购物环境与经营设计的一步到位，大力引进国内外知名商