道桥工程师职称论文.doc

道桥工程师职称论文
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道桥工程施工技术管理重点
纲要：跟着我国经济的迅猛发展，我国的道路桥梁工程建管和木头配合搭建脚手架，并搭建工作作业平台，装好底模后便现场绑扎钢筋，再安装侧模。浇筑时用输送泵输或吊车送入模内，浇筑时水均分层混凝土送入模内后，用振捣棒震动密实，保证表面没蜂窝麻面现象，顶面浇筑时控制好横坡度。桥涵施工技术重点：桥梁应依据道路功能、等级、通行能力及抗洪防灾要求，联合水文、地质、通航、环境等条件进行综合设计。特大、大桥桥位应选择河流顺直稳固、河床地质优秀、河槽能经过大多半设计流
量的河段，不宜选择在断层、岩溶、滑坡、泥石流等不良地质地带;桥梁设计应依照安全、合用、经济、雅观和有利环保的原则，并考
虑就地取材、便于施工、就地取材和保养等要素;桥涵的设置应联合农田基本建设考虑排灌的需要;特别大桥宜进行景观设计;桥梁结构应试虑桥面铺装进行综合设计;桥面铺装应有完美的桥面防水、排水系统;采纳标准化跨径的桥涵宜采纳装置式结构，机械化和工厂化施工。
二道桥工程施工技术管理中存在的问题
(一)信息传达中存在偏差在道桥项目实行过程中，项目经理部需
要进行纵向和横向的信息传达和交流，如项目经理向技术科发出进度、质量要求指令，技术科向合同估算科抄送技术方案等。纵向沟
通(上、下级交流)因个人的理解偏差、过程延迟等而形成信息漏斗，造成信息在流经过程中失真。如，技术科向劳务分包队伍进行技术交底时经常与初衷存在偏差;而横向交流也因部门之间专业水平、组织性壁垒的存在等而缺少信息通道。
(二)履行效率存在的问题依照亚当斯的公正理论，当一个人做出
了成绩并获得了酬劳此后，他不单关怀自己所得酬劳的绝对量，并且关怀自己所得酬劳的相对量。所以，他要进行各种比较来确立自
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己所获酬劳能否合理，比较的结果将直接影响此后工作的踊跃性，从而影响工作效率。
(三)团队建设与协作问题形成适合的团队体制，成立项目管理班
子的成员之间进行交流和解决矛盾的管道，创办优秀的人际关系和工作气氛，能够提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，能够形成整体力量的汇聚和放大效应，不然，就简单出现“人心涣散”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”场面。应努力将个人目标同组织目标、个人目标同个人目标一致同来，实现组织最大限度的共同。
二、对于道桥工程施工技术管理的几点建议
(一)、道桥路基施工时须清楚原地面的建筑垃圾和松懈的杂填土。
施工时做好排水工作，并在路基双侧设置排水渠，防备雨水的浸泡。填土时应由路中向两边填筑，要保证有必定横坡。施工中如遇雨天应停止施工，雨后应实时疏干路槽积水，保证路基填土含水量及密
实度。填土时应分层填筑，厚度不超出30厘米，经压路机碾压密实，测定密实度合格后方能进行上一层的填土作业。
(二)、冬天施工应注意在重冻期到来前半个月至一个月应将全部的混凝土浇注完;保护好冬天天气下浇注的混凝土，任何因冰冻而伤害的混凝土一定