(圆满word版)项目经理绩效核查表格
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项目经理
年
月份产值核查表
隐患问题4小时内未采纳有效举措整顿。
2
2
7..当月安全无事故，。
质量
。
4
1
控制
，一般质量事故扣
2分，下
4
2
不保底。
，质量保证举措不得力，每处扣
1分。
2
1
。
1
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。
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90%以上奖1分，90%以下扣1分/百分点，80%以下绩效
2
2
文明
为零。
3
1
标记标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、三防（防水、防火、
1.
1分。
施工
防电）圆满。平时检查每发现一处不合格扣
。
2
2
，每次扣
2分，下不保底。
天，扣
分。
2
2
项目部未达成周
/月进度计划，因为项目部管理原由每延迟
1
2
4
2
进度
2.
其余原由酌情扣分。
管理
，每提早1天，。上不封顶。
，本项不得分。
1
1
（水印相机拍摄）并附文字说明，单体建
2
1
筑好多于三张，集体建筑每栋一张。
、出入库、寄存制
2
2
度每次扣2分。
资料
资料计划、库房管理、资料使用、现场管理制度履行不完好，每次扣
1分
1
1
管理
2.
2
2
未准时达成资料清点或清点出现重要失误，本项不得分。
3.
分
2
1
现场资料分类不明确、堆放不齐整每次扣
1
4.
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