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区卫生人才工作汇报
　区卫生人才工作汇报三篇
　 年初以来，我局在市委、市政府的正确领导下，在全体卫生工作者共同努力下，紧紧围绕实施现代化卫生服务体系的总目标，紧紧抓住我局三篇文章，五个突破，八项工作这个主题，较好地完成了上半年各项工作无偿献血队伍，全面落好用血报销和互助金退还政策，围绕 6 月 14 日世界献血日加大对无偿献血工作的宣扬力度，多管齐下，有力地促进了无偿献血工作的开展。今年 1-6 月，我市参与无偿献血人次 6541 人次，无偿献血量 万毫升，无偿献血占临床用血的比例达 100%，成份输血率 %，几项主要指标与去年同期相比有较大幅度提高。
　 二、深化改革，理顺机制，公立医疗机构人事安排制度改革迈开大步。
　 1、苏溪中心卫生院人事安排制度改革试点基本完成。我市卫生系统人事安排制度改革试点苏溪中心卫生院人事安排制度改革于 6 月底基本完成，标记着我市今年卫生事业改革重头戏人事安排制度改革首战告捷。自去年 12 月份起先，苏溪中心卫生院与天津高校管理学院杜纲教授工作小组签订合作协议，开展了苏溪中心卫生院岗位、绩效和薪酬管理体系项目探讨。设计了苏溪中心卫生
　院的岗位、绩效和薪酬管理流程，提出以建立和健全岗位、绩效和薪酬管理体系为核心的人事安排制度改革方案。4 月份改革方案基本成型交职代会探讨通过，5月 30 日方案通过卫生局审批并进入详细实施阶段，6 月 31 日改革基本结束。从本次改革的结果看，该院较为胜利地解决了富余人员的分流安置问题，打破了员工身份界限、职称界限，组织人员结构趋于合理，激励竞争、奖勤罚懒的激励机制正在逐步形成，医疗服务水平稳步提升，为全市卫生系统人事安排制度改革开了个好头，增加了卫生系统加快改革的信念。
　 2、公立医疗机构人事安排制度改革全面启动。全国卫生系统改革研讨会召开后，政府对卫生工作担当的责任、医疗机构改革方向逐步明朗。认为目前医院发展最大突破口是医院管理，改革必需建立在科学管理，规范管理的基础上，改革的目标是围绕提高医院管理水平，提高人员素养，提高两个效益，推动内部改革。从去年 10 月份起先，我市提出以一权两岗为核心的公立医疗机构体制机制改革。一权即产权制度改革，两岗即以岗位工资制和岗位聘用制为核心人事安排制度改革。从实际操作上，一权先放，两岗先行。先从两岗入手进行内部机制改革，改革的目的是充分调动职工的主动性、创建性，重点是改革不利于自身医院发展，不利于调动职工主动性的部分。我局先后下发了《义乌市公立医疗卫生单位人事安排制度改革实施的指导看法》、《义乌市公立医疗卫生事业单位安排制度改革指导看法》及一系列配套政策文件，规范了人事及安排制度改革的指导思想、基本原则及实施方法。5 月 31 日，卫生系统人事安排制度改革动员大会中心医院召开，标记着我市公立医疗机构人事安排制度改革正式迈开大步。
　 3、三院改革取得实质性突破。随着现代城市生活和工作节奏加快、人们面临的各种压力增大，各类精神病障碍患者逐年增多，精神卫生已经成为影响社会和
　谐稳定的社会问题。但与此同时，精神卫生工作经济回报低，机制不畅(三院增挂市肿瘤医院牌子，与稠城中心卫生院两块牌子一套班子)又造成政府补偿难以到位，精神卫生工作面临发展瓶颈。对此，我局高度重视，在多次深化调研的基础上，主动提出精神卫生防治中心从三院中分别独立设置的建议，并上报市机构编制委员会批准。6 月 30 日，市编委下发《关于成立义乌市精神卫生中心的批复》，同意将精神卫生工作职能从三院中分别出来，成立义乌市精神卫生中心，列入全额拔款事业单位。目前，我局根据批复精神，正着手进行人员划转和财产处置工作。
　 三、优化结构，提升素养，卫生队伍整体素养明显增加。
　 强班子。1 月 28 日，卫生局组织召开公立医疗卫生单位正职任免集体谈话会，宣告中心医院、中医院、二院、妇保院等主要医疗机构的部分正职调整到位。3月份，医疗卫生单位的副职也进行了重新配备，至此，院级班子调整工作正式完成。在此次的调整工作中，充分注意群众的满足度和职工信任度、注意个人意愿、注意队伍年轻化和专业化，为下步卫生系统的人事制度改革奠定了基础。
　 育人才。重视人才引进，组织多家医疗机构赴武汉等大城市进行双向选择，引进优秀人才。注意人才的内部培育，4 月初，一年一度的卫生系统干部读书会如期开学，100 多名医疗卫生单位班子成员、公共卫生专干参与了为期近一周的学习。4 月 22 日，其次届北大 emba 研修班在上海杨浦区开学，我市卫生系统有包括医疗卫生单位正职在内的 24 名同志报名参与，为充分利用上海杨浦区医疗资源、加快我市卫生事业人才培育开拓了崭新的合作途径。为培育优秀的社区卫生服务和农村卫生服务人才，5 月份，由卫生局举办，卫校