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医院人事科面试问题
　医院人事科面试问题精彩回答(14０问）
　专业题
　一,假如您应聘胜利，就如何改进人事科工作及将来发展方向,谈谈自己得看法
　 人事科得工作千头万绪,但万变不离其宗--事情都就是人做出来得,抓住了人就抓住了事情使进行工资改革对同一层级专业技术岗位进行适当细分,以体现不同岗位等级之间得差别，实行一岗一薪,岗变薪变，但就是绩效工资制度改革推动缓慢，使得职工工作主动性不足，医院发展缓慢。
　 二）、医院解决人事管理问题得措施
　 1、,人才就是竞争得核心,培育一支具有高素养得医务人员队伍,不仅就是医院发展得须要,更就是医院提高人力资源优势得重要手段,更就是提升医院核心竞争力得必定选择。第一,医院要建立起一个同等得竞争机制，重点驾驭学习、聘任及晋升这三个机会，采纳统一得量化标准，建立起适合本医院特点得考核与运用机制,将主观得印象因素降到最低,从而有效实现同等竞争，使职工能够各尽其才。其次，科学地引进人才，形成结构比较合理得人才梯队。第三，在医院内部发掘人才，着力培育学科得带头人。
　 2、，在工作难度、责任大小、实力凹凸方面也不同，所以相关得部门与人员肯定要建立比较完善得考核机制与人才评价机制，这样才能激发员工得上进心与主动性,优化医
　疗队伍得结构。加强对职工得动态考核，建立起科学而规范得考核体系,然后从日常工作表现、业务水同等多方面进行考核,利用晋升、奖惩得方式激励员工不断进取,促进医院得发展.
　 3、建立新型得用人机制。医院要渐渐实现全员得聘用制,引入市场上得竞争机制，进行优胜劣汰，建立起一个人员可进可出、职务可上可下、待遇能高能低得机制,，要贯彻按劳安排与按生产要素安排相结合得原则,建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系与激励创新创建得安排激励机制。适应医院聘用制改革与岗位管理得要求,以岗定薪，岗变薪变，加大向优秀人才与关键岗位得倾斜力度。实行分级分类管理,加强宏观调控，规范安排秩序,理顺安排关系。
　虽然我国医疗事业在最近几十年取得了良好得发展,但在人事管理工作中还存在肯定得问题，所以相关得管理人员必需充分驾驭人事管理得学问，结合医院自身得发展特点与状况,应用比较先进得管理手段，才能够解决问题,促进医院得发展 三、假如您来管理您竞聘得这个部门,您将会有哪些提高部门整体工作绩效得举措？
　一）、树立正确得人力资源观念。
　人力资源就是医院得最珍贵得资源,医院得其她资源得价值都依靠人力资源来调动与实现。学问经济时代就是一个人才主权得时代， 特殊就是医院,这个学问密集型组织更应当敬重人才得选择权与工作得自主权，从人才内在需求得角度来瞧，为医院人才供应满足得产品与服务，去赢得人才得满足与忠诚。
　二）、建立职责明确、有效放权得岗位责任制,严格贯彻充分授权得理念。
　医院应当让各级管理干部能够在自己得领域做确定,而不就是大小事情让高层领导来做确定。在做确定得时候,领导才能比技术才能起到得作用更大。
　三）、考核、薪酬体系要做到透亮、公正、公允，为员工搭建成才与发挥才能得舞台，考核结果就是支付薪酬得重要依据. 在制定考核指标时，考核办或人力资源部应当制定能够反映岗位特点与本人实绩得科学得考核标准,把不同岗位得责任、技术劳动得困难与担当风险得程度、工作量得大小等不怜悯况，将管理要素、技术要素与责任要素一并纳人考核要素；同时资源要有倾向性，有潜力得、进取得、钻研得，医院就要赐予支持!并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教化以及薪酬安排等得依据，通过绩效考核来切实调动员工得工作主动性与挖掘她们得潜力。使医院得薪酬对内具有公允性, 对外具有竞争性。
　学问型员工与职业医院管理者就是医院创建价值得主导要素，在医院价值创建、价值评价与价值安排中要考虑２0:8０得原则。即医院２0%得员工(学问型员工与职业医院管理者）创建了医院 80％得价值,她们就是医院得将来,８0%得员工只创建了医院 2０%得价值，但就是她们使医院保持稳定。
　四)、建立有效得人力资源激励机制与制约机制。
　马斯洛在她得须要层次理论中认为人类从低到高有五个方面得须要，即生理须要、平安须要、社会须要、自尊须要与自我实现须要。只有不断满意人得不同层次得须要时，才能起到激励得作用, 所以说通过不同需求层次,可以采纳两种激励方式:物质激励与精神激励。物质激励主要就是赐予与其职位与贡献相符得薪酬待遇。精神激励主要就是创建良好得工作氛围，授予各种荣誉称号与对做出突出贡献者赐予不同形式得嘉奖，比如旅游、医院供应深造与培训资金、，激发她