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《麦肯锡笔记思考法》读书笔记
《麦肯锡笔记思考法》读书笔记
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《麦肯锡笔录思虑法》念书笔录
大家必定听过那个买土豆的职场故事吧。
在一家蔬菜贸易企假如只在脑中想：我要买些晚餐吃的东西。可能逛了好久仍是会把重点食材遗漏， 但假如你列了购物清单， 就能快速买全所需物件。这就是将思虑写下来利处。
让一般人能够像麦肯锡精英相同进行思虑训练， 进而高效率、高质量的解决问题
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大岛祥誉在《麦肯锡思虑笔录法》中提到，在解决问题时，好多人都是从“思虑”直接跳到“解决”的行动上。也就是说，好多人还没有考虑清楚问题的实质是什么，详细应当怎么做，就贸然行动。这样的结果，要么没法真实解决问题，要么效率太低。
“思虑”直接跳到“解决”
所以，在“思虑”和“行动”间加入“麦肯锡笔录术”是特别实用的。麦肯锡汇聚了很多解决问题的天才。即即是这些人，他们在解决问题时也必定会使用麦肯锡笔录思虑术。
“思虑”和“行动”间加入“麦肯锡笔录术” /02 / 麦肯锡笔录术的使用方法
大岛祥誉在书中提到，解决问题的基本流程是：
设定问题 → 并分解构造 → 采集信息 → 成立解决方案的假定 → 考证假定 → 拟订解决方案 → 履行解决方案
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解决问题的基本流程
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麦肯锡笔录术就是依照这个流程，分四个步骤来解决问题的。
步骤一：找到问题实质
如何才能找到问题的实质？
一方面，我们平常就应当向经验丰富的上级或长辈讨教，学习
他们解决问题的思路， 将其列入到自己的思虑笔录中， 当自己碰到类
似问题时，就能很自然的联想到相应的方法。
另一方面，我们要将采集到的信息在笔录本上依照 where（问题所在）、 why（原由）、 how（对策）进行分类，这样就有助于快速找出问题终究出在哪处。
步骤二：成立假定
成立假定，就是找出“假如这样做就能解决问题”的方法。自然，在这个时候，这个方法仍是临时的，能否正确，还需要在步骤三中进行考证。
成立假定，第一，要将步骤一中找到的问题实质依照 “事实”、“解说”、“行动”进行分组，也就是“空雨伞”图表。经过这个图
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表，我们就能对事实作出解说，进而很方便地导出要采纳的行动，即假定的解决方法。
但是，这一步到这里并无结束， 我们还需要依照方才的假定，在笔录本大将履行解决方案的故事线描述出来， 就像写电影剧本相同，写一个“起承转合”的脚本。这样做的利处是，既能加强结论的说服
力，又能方便在后续考证假定时实时订正误差。
描述解决问题的故事线
步骤三：考证假定
想要知道我们以前成立的假定能否正确，我们需要提早在笔录本上准备一个“发问列表”，把问题带到现场进行考证。
那么，如何制作“发问列表”呢？
那就是分别针对步骤一中的 where（问题所在）、why（原由）、how（对策）进行发问。假如这些回答互相间没有矛盾，就能证明以前的假定时正确的。
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在这个步骤中，问题的质量特别重要。 * 才能提出“优异的问题”？这个诀要就是——不停追问。大岛祥誉在书中提到， “在解决问题的现场，为了找出实质原由，一定重复五次为何。”
步骤四：总结成就
我们以上全部步骤的最后目的都在与此——获得成就。也就是提交“能够被采用的方案” 。在这个阶段