如何激励下属.ppt

如何激励下属员工
提纲
引言
激励员工的方式
激励下属的方法(事例)
下属如何乐于听上级的命令
引爆员工潜力的方法和法则
如何看待下属的抱怨
有效倾听的九个原则
赞美和微笑
有效沟通的八大原则
名言
有效激励员工的方法
故事
激励下属的方式
领导者对下属实施激励是一个永恒的话题,各个企业的领导对下属激励的方式方法各有千秋,但总结来说主要是通过以下几种方式对员工进行激励:
激励下属的方式
给下属描绘“共同的愿景”
用行动去昭示部下
善于用“影响”的方式
注意授权后的信任
注意“公正”第一的威力
沟通的实质性效果
激励下属的方式
给下属描绘“共同的愿景”
找到每个人的梦想,使员工相信你会努力帮助其实现梦想
激励下属的方式
用行动去昭示部下
说了,不做,负作用最大;
不说,不做,负作用次之;
边说,边做,有很好的示范作用;
做了,再说,示范作用次之。
不说,做了,有积极作用;
至理名言
教育家卡耐基曾说过
我年纪越大,就越不重视别人说些什么,我只看他们做了什么
中国谚语
一个行动抵一万句口号
激励下属的方式
善于用“影响”的方式
影响别人最好的方法就是放弃控制他们
领导者主要是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召他们,启发他们
薪资报酬是一种权利,只有肯定才是一个礼物
激励下属的方式
注意授权后的信任
授权以后的充分信任等于给了下属一个平台、一种机会,给了其受尊重的感觉
授权以后的充分信任对于领导者自身也有莫大的好处:把事情简单化,有充裕的时间去思考重大决策问题
只有信任他人者才会被信任
激励下属的方式
注意“公正”第一的威力
公正生“威”
公正意味着秩序上的公正
公正意味着制度面前人人平等
公正强调让事实说话,让数字说话,注意精确、有效
公正是对企业领导人品格的一种考验