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围墙工程施工组织设计方案19325
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墙工程施工组织设计方案19325
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第三节工程目标
1、工作目标：加强管理、精心施工、迅速高效、优质文明。
2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。
3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重要机械设备事故为零、
创无事故工程。
4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。
5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。
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第三章项目管理构架、人员组成及管理举措
我公司拥有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程拥有极大的信心，对与此项工程有关单位的合作充满诚挚的意向。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了仔细的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依赖本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，按照设计、严守合同、精心组织，保证工程优质、按期达成。
一、项目管理目标
1．质量目标
保证工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量查验评定标准中的优异标准，一次查收合格率100%。
2．工期目标：本工程计划总工期为75天。
安全目标
保证无重要安全事故发生，轻伤频次控制在3‰以内。
4．文明施工目标
达到本公司文明施工工地的标准，争创文明样板工地。
二、项目管理组织机构
本工程施工管理将委派拥有同种类工程施工经验的优异管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充散发挥公司的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GB／T19002－ISO9002标准模式成立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化公司及社会生产要素，以此优异地实现我公司的质量目标和质量目标，以及对公司的许诺。
为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司宣布的《项目管理手
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册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。
三、主要岗位的职责
1．项目经理的职责
1）按授权范围负责项目合同的全面履约；
2）参与专业的合同谈判，并仔细执行与业主签定的合同；
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3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；
4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实
施；
5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；
6）指导商务经理做好合同管理工作；
7）是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。
2．现场经理职责
1）在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指
挥者；