直击外贸企业管理.doc

直击外贸企业管理
梅义文 改革开放、国际化、WTO,这些词被我们无数次的“呼喊”,各个行业,各个人群。我们的大环境已经改变,企业内部也随之悄悄地发生了变化,队伍越来越大、业务范围越来越复杂、企业经营难度也越来越强。
其实,直击外贸企业管理
梅义文 改革开放、国际化、WTO,这些词被我们无数次的“呼喊”,各个行业,各个人群。我们的大环境已经改变,企业内部也随之悄悄地发生了变化,队伍越来越大、业务范围越来越复杂、企业经营难度也越来越强。
其实,这些问题,归根结底是企业自己的问题,自己的问题就是管理的问题。目前我国外贸企业面临的问题不外乎以下几点:
时间效率问题:对于国际贸易来讲,时间效率尤为重要,对于进出口企业来说,这些时效性意味着、意味着经营风险的控制,最终直接体现在创汇和创利上。
执行力问题:现代企业缺的不是管理制度与工作规范,而是执行力,从而使得部分企业资源未能充分、有效利用,其主要原因:一是管理制度与工作规范的执行流程不完善,没有落实到具体工作事务之中,只有一级或二级流程,没有“落地”流程,二是在执行过程中缺乏有效的辅助管理工具。
管盲点:由于多种原因,存在对某些重要的工作环节管而不紧、流程不清晰、责任不明确。例如外向型生产企业自产样品的管理,自营出口的库存商品和溢短装商品的去向问题,代理进出口业务的未付清货款商品的管理问题(包括放货管理),来进料加工对核销剩余料件的管理问题,核销单据的发放与回笼的管理,船代处提单收回的管理等等。
过程管理:如今进出口企业经营的目的无论是规模导向型还是利润导向型,但对利润的追求是永恒的。企业的利润只是一种结果,对业务活动的过程管理才是经营。目前很多进出口企业存在严重的过程管理问题,无法对某些实际发生的业务活动进行有效的跟踪与控制。过程管理的目前现状是,管理者只有到了结算点才可掌握实际情况,往往风险已经产生。
工作链效率:进出口企业的工作链连接着国外的客户和供应商、国内的客户和供应商,如何完善高效的内部和外部的任务接口、如何提高任务管理的工作链运转效率显得十分重要。
经验管理问题:经验是一种财富,但如果仅靠经验作业或管理、凭经验拍脑袋