绩效专员工作计划书.docx

绩效专人工作筹划书

　　XX年度绩效专职工作筹划
　　XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到目前才十来天的时间，但在经理的悉心指引和同事的热心协助下，我已基本把本职工作理顺，懂得什么时间应当做什么事情，应如何去做绩效专人工作筹划书

　　XX年度绩效专职工作筹划
　　XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到目前才十来天的时间，但在经理的悉心指引和同事的热心协助下，我已基本把本职工作理顺，懂得什么时间应当做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了诸多知识，涉及工作上的和心态上的。但我懂得自己尚有诸多方面存在局限性，不仅是在专业知识上，尚有在工作的措施措施上，我所有还没有完全达到这个岗位的规定。在XX年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同步协助部门其他同事把人力资源工作做好。
　　XX年核心工作安排如下：
　　一、绩效工作的组织和安排
　　1、绩效考核指标库的建立和完善。根据拟定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同步，立即理解各部门业务发展筹划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调节和职工进行沟通。
　　2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理措施规定的考核周期，定期组织并协助各部门实行绩效考核工作，立即收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核筹划。同步，组织召开每月的经理绩效会并发布告知，将总经理拟定的绩效考核成果反馈至各部门经理。
　　3、绩效沟通和申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，协助职工改善绩效。在考核过程中，职工若觉得受不公平看待或对考核成果不满意向人力资源部提出申诉，将职工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续有关工作。
　　4、绩效管理制度的改善和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际状况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核环节及绩效管理制度。
　　5、协助做好年度绩效考核及优秀评比工作。结合平常绩效考核成果，做好职工年度绩效考核，组织年度优秀评比活动及荣誉称号授予等有关工作。
　　二、收集培训筹划并发布培训告知
　　每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件和法律事业部的培训筹划，拟定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公示栏发布培训告示，并做好培训的提示等协调工作。
　　三、协助开展招聘模块的工作
　　1、面试预约。协助招聘专人进行平常的电话预约面试。
　　2、协助面试。不断学习面试的措施和技巧，同步理解公司的业务环节及岗位规定，协助进行应聘者初试及安排复试。
　　3、制定并完善岗位阐明书。通过和任职者及其上级主管沟通，理解其岗位职责及任职规定，草拟岗位阐明书，并通过和招聘模块的同事沟通，不断修改和完善岗位阐明书。
　　四、其他工作
　　1、各类告示的发布及归档工作。在oa上接受需要发布的告示，根据公司的规定调节格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在oa上正式发布。
　　2、协助部门其他同事的工作。
　　在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出如下3点建议，如有不合理的地方，请经理见谅！本文链接：
　　niandu
　　一方面，我觉