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党员述职报告公司党员述职报告

　　述职报告
　　述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作状况，进行总的回忆，找出内在规律，以指引将来实践的履行职务状况的口头报告。下面是由X为人们整顿的“公司党员述职报质量检查、质量分析会不规范、资料不立即状况，根据体系文献规定制定统一格式和规定，定期组织开展，进行原则化管理。
　　3、原则化管理方面：
　　认真贯彻贯彻省公司、送变电公司原则化建设工作指引意见和xxx“两安一化”精神，积极组织参与公司原则化知识竞赛。严格实行工程动工前的原则化验收程序和工程首基试点规定。根据《XX省送变电公司全面加强班组建设实行方案》，为全面推动分公司班组建设工作有序开展，立即组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和一线施工班组代表参与的班组建设推动会。成立班组建设领导小组，制定了xxx《班组建设管理制度》《原则化建设管理制度》，对分公司、班组原则体系，班组建设工作进行具体部署，每月27日定期抽检，每三个月全面覆盖每个岗位，对检查成果在月度工作例会上通报，对存在的问题立即提出解决意见，限期整治，闭环管理。保证了分公司原则化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给和了表扬，但班组原则化仍存在局限性，有待提高。
　　4、教育培训方面：
　　年初根据公司有关培训规定和分公司的学习培训筹划，协助主任工程师开展“创立学习型组织，争做知识型职工”活动，年初完毕了对全体职工的《安规》培训和考试，请专业人员给职工讲授消防安全知识、灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程动工前，一方面组织施工人员进行安全技术措施培训交底，并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演习，提高职工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训，到项目部进行质量管理、照片采集解说培训，提高分公司管理人员的结识。将体系文献的贯彻实行纳入平常施工管理过程中，保证管理体系有效运转，全年筹划培训15项，实际组织培训15项，职工受培372人次，培训率1%。通过培训学习增强了职工的安全意识、质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。
　　5、制度建设方面：
　　为贯彻xxx（xxx）领导班子在年中工作会上建立健全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范畴制度11个，审核通过xxx制度41个，xxx制度38个，xxx基层单位制度58个，并装订成册，在xxx职工代表大会上通过后，在实行。
　　三、自身建设状况
　　我和分公司领导班子成员一起积极开展了创立”四好”领导班子，创先争优公开承诺亮牌铭志、班组原则化建设、“三节省”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动，实现了分公司经营业绩好，安全无事故，职工平安，队伍稳定的工作目的。
　　1、学习反腐倡廉理论和法规制度状况：我作为一名分公司的党员领导干部，不断加强自身学习，分公司领导班子把反腐倡廉教育纳入中心组、党员理论学习的重要内容，学习了《反腐倡廉学习读本》《中国共产党》《国有公司领导人员廉洁从业若干规定》《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《杨善州优秀事迹》等廉洁、教育资料。按规定撰写读书笔记，针对学习状况写出心得体会，并在班子会上进行交流，做到自重、自省、自警、自励，