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德邦物流运费价格表
戴尔物流的省线之道　　戴尔(dell)通过与原料厂商的合作，实现了供应商管理零部件库存(VMI)，胜利地拿掉了“高库存”的包袱，大大降低了库存成本，还杜绝了库存资金风险。更重要的是，无缝链接的上下游合作德邦物流运费价格表
戴尔物流的省线之道　　戴尔(dell)通过与原料厂商的合作，实现了供应商管理零部件库存(VMI)，胜利地拿掉了“高库存”的包袱，大大降低了库存成本，还杜绝了库存资金风险。更重要的是，无缝链接的上下游合作，还实现了戴尔PC机从原料进厂、生产到打包离厂只需6个小时的“生产神话”。　　■编译王艳　　进入新经济时期，一般PC机厂商的库存时间为半个月，而戴尔的库存周转只有5天。戴尔物流配送业务总裁迪克(Dick)说：“高库存占用大量资金，意味着运用了高价物料。戴尔目前的库存量，使我们拥有了3%的物料成本优势，在成品价格上就会比其他品牌的产品低2%N3%。”　　当世界各地的订单源源不断地涌入，戴尔的生产也在循环不息、生产线往复周转，形成规模化生产。这样纷繁的工作，仅通过人工管理是不行能完成的。　　戴尔用什么样的“魔法”来保证运作通畅呢？　　借助物流信息化技术手段来规范物料的运输、配送和仓储，戴尔在德州(Texas)的任何一家工厂内的库存量，都能实现依据生产订单要求进行协调，这也是戴尔物流模式的竞争力。由于戴尔实行了以VMI（供应商管理库存）、CRM（客户关系管理）等信息技术为订单制度供应支持，在库存管理方面，全球范围内基本上已实现完全的“零库存”。　　搬走“高库存”大山　　戴尔从直销电脑起家，起先涉足市场时，产品线单一，主要做IBM产品。在戴尔的成长中，产品线品种逐步丰富，如今不但做PC产品，还做各类PC边缘产品。戴尔还在不断向海外市场延长业务，渐渐进入欧洲、亚洲等市场。　　由于业务增长快，戴尔的“库存过量”问题日渐凸显，甚至还干脆引发过资金周转危机。当时，戴尔有900万美元都用于配件库存，结果市场发生巨变，其90%的库存价值受损，相当于损失了810万美元的资金。自此，戴尔起先找寻降低库存成本的出路，对新的项目以及运作方式进行论证。　　经过长期探讨与改善，戴尔最终制定了目标：充分利用供应商库存，降低自身库存风险；通过强化与供应商的合作关系，应用互联网技术，完善库存管理模式，实行网上订货等方式，丰富了“信息代替存货”的价值内涵。　　在经验风险之后，戴尔深刻相识到库存周转的价值所在。“戴尔从阅历里学到，保证库存流通不仅是制胜的策略，更是必要的措施，它有助于反抗原料的快速贬值，且对现金需求少，风险较低”，迪克说。　　把包袱“抛”给供应商　　戴尔认为，库存流淌速度远比库存量重要，PC行业更应强调加快库存周转速度。因为在PC制造业市场中，原材料的价格大约每星期都会有所下降，所以，加速库存流淌，就能拥有比对手更多的资金保证。PC产业中物料成本约占运营费用80%的比重，因此，物料成本哪怕仅下降1%，其所能产生的成本削减效应，都将远远大于劳动生产率提高所产生的效益。　　为了限制库存，戴尔规划现有资源，合理支配全球的工厂网络布局。规划甚至细致到要求各个加工厂每两小时，就要制定新的生产支配。戴尔任何一家组装工厂内的物料，只相当于5～6个小时生产所用。所削减的库存空间，戴尔用更多的生产线来填充，这样就有更多的PC产品能够在