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中旭个人战略
什么是个人战略？
个人战略有助你选择自己的人生
什么是个人战略
个人战略
个人战略≠职业生涯
个人战略=人生规划
个人战略=人生蓝图
案例分析：一个大学毕业生的战略选择之路
小王是一所高校略目标符合，应该跟上、超越公司发展的要求
个人战略的近期目标——两年目标
清晰具体：具体的目标才能产生具体的行动
可衡量：可测评，才能循序渐进
距离感：有挑战性的目标才能激发人的潜能
现实性：为自己量身定做的目标，让自己更有把握
时限性：把目光聚焦，克服拖延的通病
可以支撑5年远景：人生中的一小步，5年中的一大步
个人战略的执行计划——年度计划
根据公司今年的战略重点和自己2年目标的分解结果，确定自己的阶段性目标
确定年度主题，围绕目标一年只做一件大事，其他所有事情都是为了支撑这件大事的实现
解决目前阻碍你成功的主要因素，能够落实行动，贯穿始终
制定具体的行动计划，分解目标，可操作，可执行，让自己更有信心去实现
个人战略的外部支持——资源需求
一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮，资源是个人战略实现的必要支持
要积极争取相关支持者的回应，获得实现目标所需的资源
资源支持往往通过外部获取，如朋友协助或组织提供
个人战略的超越对象——敌人
狭路相逢勇者胜，榜样面前乐翻天
给自己树立敌人，对比差距，找出自己的缺点
找到敌人的优点，每天提醒自己奋斗与成长，超越敌人
一个歌手的故事
案例：
我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年（1976年），我只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。但直到有一天经过凡内芮的提醒，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。
凡内芮是我写歌、作词的搭档，一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下聊天。她突然间冒出一句话问我：“嘿！告诉我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”
我沉思了几分钟，开始告诉她：“第一，五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢迎，可以得到许多人的肯定。第二，我住在一个有很多很多音乐的地方，能天天与一些世界一流的乐师一起工作。”
五年以后你是谁?
凡內芮问：“你确定了吗？”我慢慢地回答，确定。
凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。
如果第五年，你有一张唱片在市场上。
那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司签上合约。
那么你的第三年一定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？
那么你的第二年，一定要有很棒的作品开始录音了。
那么你的第一年，就一定要把你所有要准备录音的作品全部编曲，排练就位准备好。
那么你的第六个月，就是要把那些没有完成的作品修饰好，然后让你自己可以逐一筛选。
那么你的第一个月就是要把目前这几首曲子完工。
那么你的第一个礼拜就是要先列出整个清单，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工。”
五年以后你是谁?
五年后，或者大约可说是第六年，我的唱片开始畅销起来。我的音乐梦终于一点点开始实现。
五年后的我
席林·迪翁
第五年
一张
唱片
面世
第四年
与一家
唱片
公司
签约
第三年
完成
系列
作品
第二年
选择优秀
作品开始
录音
第一年
编曲、
排练
录音作品
第六个月
修饰
未完成
作品
第一个月
曲子
修改
完工
第一个礼拜
列出
曲子清单
进行
修改分类
以终为始——分解个人的战略目标
个人的使命与人生价值
个人核心价值观
五年远景——确立成长目标：未来的你应该是谁？
两年目标（你的中期目标是什么？）
年度主题
一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁。
对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，这是一种观念上的主动投入。
核心价值观必须和企业价值观相容。
构筑对未来的梦想，要宏大，激进一些。是不是你真正最想要的？能够让你快乐的？个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司的发展要求？是否清晰？
是否可以支撑自己的五年目标？
是否具体可衡量？
一年就是一件事，贯穿始终。
是不是基于自己最大的优势？
是不是公司目前的重点？
每个人心灵深处都有一个支持自己成长、拼搏的信念，找到什么是可以让你为之一辈子奋斗的东西，明确方向，坚定信念
个人战略模版
年度行动计划
1.
2.
3.
4.
检查人：
惩罚：
奖励：
需要的资源支持
以谁为敌人：
必须有时间概念，把一年分成几个阶段，每个阶段有一个结果，每个阶段都有相应的里程碑。
是不是能支撑自己的目标实现？
是不是可以执行、可检查和可衡量？
要达成目标，你需要什么样的资源支持、配合与帮助？
个人战略模版
这个敌人应该是在你未