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工作目标计划管理标准
工作目标计划管理标准
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工作目标计划管理标准
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车业科技管理标准
工作目标方案管理标准


签批：
进行剖析、整理，按规准时间和程序上报公司领导和技
术部，重要或重要信息实时上报。
技术部职责
负责组织编制中、长久产品规划方案。
负责新品开发方案的制定与落实。
负责技术、工艺、标准和专利申报方案的编制及组织实行。
负责供应惯例产品工装模具的补充及维修方案的拟定和实行。
负责新品工装、模具的供应，知足阶段性需求。
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负责产品上线试装和产品切换的指导、协调及效力工作。
负责新品〔含改进型产品〕配件供应系统开发方案的编制与实行。
负责行业技术信息收集和剖析，按程序实时上报，并依据要求制定应付举措。
财务部职责
负责公司目标本钱管理方案的制定及落实管理工作。
负责产品价钱的制定与调整。
负责财务方案的编制与落实。
负责公司降本、增效目标的制定及落实过程的监察管理。
负责呆板品清退方案的监察执行。
负责信息收集、剖析、上报，并依据领导要求制定应付举措，组织落实。
各部门方案管理人员〔一般为单位一把手〕职责
各部门(车间)方案员是方案管理直接责任人，在综管办的业务指导下，负责本部门〔车间〕的方案管
理工作。
依据公司年度、月份工作方案，编制本部门〔车间〕工作方案，并对执行状况提出评论建议。
负责追踪检查本部门各环节方案执行状况，
与职能对口部门协调停决瓶径问题，
保证方案准时达成。
做好信息查问配合效力工作，对所供应有关资料的真切性、正确性负责。
按规准时间上报方案达成状况报表。
负责信息收集、剖析及上报，并提出应付举措。
过程方法
过程方法和要求(见?年度工作目标方案管理流程?、?月份要点工作方案管理流程?、?月度工作目标
方案管理流程? )
年度工作目标方案的制定
年度工作目标方案编制的整体要求：
正确：方案内容与公司的展开战略和整体工作高度一致，不偏离方向。
系统：涵盖部门职能所给予的所有工作及每项工作的始末。横向到边，纵向究竟，无盲区。
详细：事项详细、责任明确、节点清楚。干什么、干多少、谁来干、质量标记及达成时间要交代清楚。
有效：检查有标准，查核有依照，结果有保障。
年度工作目标方案编制的依照：
1〕国家和地方家产政策及法律、法例；
2〕公司展开战略；
3〕公司中长久展开规划；
4〕公司年度经营目标目标；
5〕部门职能。
年度工作目标方案编制的格式
以?工作目标方案管理表? 〔见附表〕的格式，加以简要的文字说明。突出年度方案是工作纲领
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的特点，表达年度主要经营和管理目标；所列内容与管理标准相一致。
编制年度工作目标方案的流程及上报时间
年度工作目标方案编制的流程〔见附录：
?年度工作目标方案管理流程?
〕；
每年11月20日公司下达次年主要经营目标，
各部依据经营目标编制年度工作目标方案，
并于12月1
日上报公司计管部门〔综管办〕
，审查后于
12月10日上报总经理，赞同后下达执行。
月度工作目标方案的制定
各部门方案人员要养成平时思虑方案、
做好方案的职业习惯。综管办每个月
20日制定下月要点工作目
标方案草案，报总经理审批；
22日将赞同的要点工作目标方案下发到各部门，各部门于每个月
25日前将部
门工作目标方案上报到综管办，
一致汇总后报总经理批复，28日前综管办将批复后的月度工作目标方案反
馈给各部门执行。
月度工作目标方案编制的依照
年度分解方案。
综管办编制和公布的公司月度要点工作目标方案。
总经理、常务副总经理、综管办和工作例会上安排的工作事项。
上月持续下来的工作。
暂时增添的应急性工作。