倒金字塔.ppt

倒金字塔
轴
倒金字塔管理法的构架
传统的管理构架
最上层：决策者、总经理；
中间层：中层管理者 ；
最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者。
卡尔松的“倒金字塔”构架
最上层：一线工作人员（倒金字塔
轴
倒金字塔管理法的构架
传统的管理构架
最上层：决策者、总经理；
中间层：中层管理者 ；
最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者。
卡尔松的“倒金字塔”构架
最上层：一线工作人员（卡尔松将其称之为现场决策者）
中间层：中层管理者；
最下层：总经理、总裁（卡尔松将自己称之为政策的监督者）。
启示
“倒金字塔”管理法改变了传统的上令下行的管理方式，其核心就是人人都要承担责任，可以对份内的事情做出决定，不必事事上报。
其目的是让每个员工可以在这个由公司管理者搭建的“V型”无限空间里，自由发挥，释放自己的工作热情。而员工一旦受到信任与重视，就会为企业发展提出好建议，就会使自己甚至是整个企业的工作效率大提高
“金字塔型”组织结构的缺点
随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：（１）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀； （２）人员膨胀必然要造成管理成本上升；（３）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；（４）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；（５）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；（６）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。
1 管理大师德鲁克预言，“未来的企业组织将不再是一种金字塔式的等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进”
2 其实，德鲁克预言中的“扁平式结构”就是倒立的“金字塔”
充分相信员工，对员工授权，员工作为主人把握好自己的权力、 履行好自己的义务，充分调动了员工的积极性 。
非常感谢您的聆听