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领导智慧
目录:
刖百
第一板块：老板的内功修炼一一影响力
第二板块：构建核心团队一一核心层
第三板块：教化人的智慧
第四板块：领导者的九大生存智慧
让员工为自己着想 老板和基层经营利益 老板和中层经营荣誉 老板和高层经营事业远见和目标意识
a）员工跟你走就是因为你比他看的远。
b）老板拿出80%的时间和精力来培养远见。来预测自己行业的 发展趋势。未来经营的是整个产业链，而不是经营一个公司。
保证整个产业链健康稳定发展
c）操作：
.参观学习行业第一名（国内、国际）
.预测未来人们的生活方式，并给自己的产业结合起来。
.加入不同的“圈子”，学会利用外行的经验。
d）
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解认同。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。
4、了解自身的资源，并以此作为资本立刻采取行动。
第二板块：构建核心团队 （核心层）
一个人的能量最多辐射7-12人。因此，团队人多了必须实行分级管
理。核心团队应该培养什么，或选择的标准是什么？
1、高度认可一一认可行业、认可公司、认可领导（老板）
2、强烈的企图心
a）公司的心脏=老板+核心层
b）志不达者，智不达。核心层必须有企图心，有上进心。人创业, 是因为受刺激。所以必须不断受刺激。
3、超强的执行力
a）执行的命脉一一带动；基层员工执行必须靠带动。团长是带头 打仗的人。
5、有独立的自我
a）自我：在决策的执行中要学会调整，针对具体情况做调整。而 不是做执行的奴才。
第三板块：教化人的智慧
共产党教化人：没有共产党就没有新中国，党啊，亲爱的妈妈。重复, 在不同的场合坚持重复，动用一切力量强化。
老板要学会教化人。
宗教教化人的宗旨：文明其行为，野蛮其思维。在行为上是文明的，
思维不是僵化的，而是活跃的。
企业教化的内容：
1、企业的使命（公司存在的价值）和价值观（你提倡什么？反对什
么？）
a）员工教不会是因为老板没耐力，或是员工无心学，老板太急，
总想一步到位。
b）凡培养性灵者必然成功，凡践踏性灵者必然失败。
2、工作的流程和制度
3、信念
a）员工信念在就没问题。打造信念系统。
b）顾客受销售员坚定信念的影响。
c）对产业（潜力）、对公司（愿景）、对产品的信念。老板不能在 员工面前表示出不坚定。
4、意愿和能力
5、操作：
a）老板必须在公司提倡一种积极的生活方式， 让一部分人（员工） 想过这样的生活。（首先在高层中）
b）公司实行传、帮、带，分级教育。如老板教育核心层，经理教
育员工。
c）总结公司成功的案例，进行传播（顾客或员工的案例）
一般人看见才会相信。
d）培养意愿和能力
一个经理干了 10年来到了咱们公司，经验是很丰富，但激
情不足，已经很累了。靠经验做事，没有创新意愿）
由谁来培养意愿
每个月找一个老板的同学到公司分享创业经历
找同行业比较优秀的人
培养能力一一谁有结果，谁就来培养。
。

培训公司
老板；老板三句话（对员工）：有道理，太重要了，我怎么 没有想到呢。
教化核心层：
1、及时引导一一情景式教育
a）在做事中成长，把要培养的人经常带在身边。
2、不轻易发火
a）老板发火，责任就要自己承担。
b）员工犯错不是对他发火，而是让他承担责任。
3、不轻易给答案
a）点到为止，不要全说出来。
b）文员是如何把总经理变成自己的助理的？
c） “如果我不在，你会如何处理”，对经理。主管问问题之前， 要至少准备3个方案。
4、不创造对立一一学会保护自己想要培养的人
a）当一个人的优秀被其他人都认可时， 老板不要过度表扬。当老 板过度表扬一个人时，其他人会联合起来把他干掉。
老板的死穴：1、情绪化2、权威的丧失
决策智慧：
1、转移注意力
a）老板要学会把员工的注意力转移到他应该看的地方。（老板不
要随便让员工提问题，讨论问题，只会将问题扩大化）
b）让员工把目光转移到业绩上，挣钱上。如邓小平，他把人们的 注意力，从政治转移到经济。
c）永远不要希望把一切问题解决完，老板要想把公司如何向前推 进，而不是解决问题。（多讨论现在应该如何做？）
2、做决策分三步走一一建立共识
a） 方案正确率认同率
A 100%50%
B60%80%
C50%100%
——B——A,逐渐演变成A方案，进而提高认同
率。
b）没有完美的方案，只有比上一次更好的方案。学会铺垫，不要 梦想一步到位。
3、时机就是一切一一智慧就在分寸之间
4、相关人发布
a）很多公司都是老板发布，员工不敢说意见。
b）要找部