培训策划方案.pptx

PPT模板下载： .1ppt /moban/ 行业PPT模板： .1ppt /hangye/
节日PPT模板： .1ppt /jieri/ PPT素材下载： .1ppt ，通过对员工个人所具备的知识、技能、兴趣等方面进行综合分析，
培训计划的制订
营销系统各部门在培训需求调查的基础上,填写相应的培训需求计划表,指定本部门员工年度培训计划,并于11月1日上报人力资源部，
人力资源部根据公司的培训规划和培训需求调查,结合各部门的培训计划,制订营销系统员工年度培训计划，
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培训计划的组织及程序 续
培训计划的实施
培训的范畴包括内部培训和外部培训,培训地点包括有公司内、市内、国内，
人力资源部在组织培训时,首先需向各部门经理发出培训通知,部门经理根据培训内容安排相关人员参加，
人力资源部审核培训申请应以公司年度培训计划为基础,超出计划的培训需求须在征得总经理的批准之后方可进行，
人力资源部的专职培训人员具体负责各类培训的申请、确认授课人联系与安排、课堂布置与教具、阅读材料、通知和评估、培训期间各项后勤支持和培训合同签订等工作，
为了有效地控制培训效果,课堂评估和课后评估是很重要的，课堂评估是针对授课人和培训组织者的评估；课后评估是对听课人的课后应用评估，
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外聘培训流程检查单
检查 期限要求
培训前计划 一个月前
确定培训课题；
外请培训讲师,洽谈讲师费；
确定培训日程；
挑选参加培训人员名单,并向培训讲师提供相关资料；
培训资料的准备；
培训场地的安排,平面图及设备的计划；
发出培训通知；
确认培训名单
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二、培训需求评估
培训需求评估是在规划与设计每项培训活动之前,由培训部门、职能部门、主管人员、工作人员等采用各种方法和技术,对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容需求的过程
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1、培训需求评估的方法
分析材料的几种来源
一 工作分析
二 绩效考核
三 培训需求具体项目调查
四 部门或个人培训需求报告
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需求调查表统一调查项目表头
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一 工作分析
1 将工作分析得到的岗位培训要素,列为
《任职资格培训信息调查表》 表三
2 培训要素可以分为特定知识要求、经验要求,能力要求等几类
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二 绩效考核
1 绩效考核记录是培训需求调查材料的一个重要来源,体现了提高工作执行能力的培训设计思想
2 业绩考核指标是部门绩效考核中根据对公司发展战略起支撑作用的主要因素及其子要素分解到各部门的指标,转换成为
《业绩考核指标培训需求调查表》 表一
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三 具体项目调查
1 具体项目调查是较为常用的需求调查方法,将调查项目罗列,由被调查者在其中选取项目并提出建议
2 具体项目调查形成
　《具体能力培训项目调查表》 表二
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四 部门或个人培训申请报告
1 部门或个人《培训申请报告表》 表四 是由各部门或个人不定期的向人力资源部门提交的培训申请
2 不定期培训申请报告能够在一定程度上为人力资源部门的定期、定时培训需求调查提供补充与支持
3 培训申请报告经过汇总后将需要的项目填入
《培训需求调查分部门汇总表》 表五 中
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2、各种需求分析资料的整合
培训需求分析资料整合是对培训需求调查材料的汇总,是编制培训需求评估报告的重要依据,由于所有需求调查表统一调查项目表头都是统一的,可以将各相同项目进行合并与频度统计,进行整合分析
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分析资料整合的程序
1 整理调查结果,进行统计汇总与分析,表内资料根据前面需求调查表中填写有培训需求的项目生成,将各项目的被选频度统计列出
2 汇总形成《培训需求调查分部门汇总表》 表五
3 汇总形成《培训需求调查公司汇总表》 表六
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3、培训需求报告的撰写
《培训需求报告》 表七 是对培训需求调查材料的汇总结果分析,是制订培训计划的重要依据,包括以下几个主要项目：
1 培训需求评估调查方式过程
2 培训需求评估调查人员分布情况
3 培训需求评估调查结果汇总表
4 根据调查结果和公司战略进行培训需求分析
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三、培训计划
培训计划包括如下几个方面
　1、培训场地的选择与准备 附一
　2、培训项目详细课程计划设计
　3、培训方法的选择 附二
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培训项目详细课程计划设计
1 培训计划包括培训期间