会宁自来水企业经理自来水企业工会工作总结.docx

会宁自来水公司经理自来水公司工会工作总结

　　一、 以提高职工队伍素质为目的核心强化学习教育
　　坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司“三会”精神的同步，对职工进行了法律、法会宁自来水公司经理自来水公司工会工作总结

　　一、 以提高职工队伍素质为目的核心强化学习教育
　　坚持学习，以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素质的有效方面。因此，我们在认真组织学习公司“三会”精神的同步，对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业知识的学录，通过学习不仅丰富了职工的头脑，增长了知识，并且还提高了职工用决策理论指引实际工作的能力。
　　通过教育广大职工群众在实际工作中所有能以升田为楷模，重实干、讲实效，主人翁精神得以淋漓尽至的发挥，公司干部，职工在完毕本职工作的同步，运用休息日，为不影响顾客正常用水，早4时30分上班，午间不休息，对净水车间的锰砂进行了全面更换，不仅节省了资金，并且水质有了明显的好转。维修队在公司减员后，克服人员少，维修任务多的实际困难起早贪黑，早出晚归，保证了维修任务的准时完毕，受到了职工群众的一到好评。
　　二、以提高经济效益为目的，广泛开展了群众经济创新活动。
　　根据州总工会和局工会的统一安排，一年来，我们在继续开展“五个一”活动的同步还核心开展了以双增双节，三压、三降、四创新为核心内容的劳动竞赛活动，使职工群众的聪慧才智得以发挥，今年我们在不间断供水的状况下，采用分流减压措施，对主水厂的大型阀门进行了成功的维修更换，主线打破过去那种大型阀门维修、更换停水一天的历史，从而保证了林区人民的生产和生活用水。 在合理化建设和技术革新活动中，我们注意挖掘公司内部潜力，开展技术改造，克服挥霍现象，对此我们充足发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通过多方面的论证。XX年我们对供水车间尚在使用的三台离心式清水泵两次进行了更换，取而代之地换上了新型高效节能潜水泵，减少了电量消耗，增长了出水量，解决了过去由于设计不合理导致的“大马拉小车”现象，节省电费1400xxxx，通过修旧利废活动，修复阀门xxxx，节省材料费支出1xx元。
　　三、强化工会民主管理和维权力度，广泛推选厂务公开
　　职工群众是公司的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的贯彻，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不仅成功地参与了公司的工资制度改革并且还在职工的使用、奖惩、经营指标和有关的责任等内容，和公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的贯彻。同步我们还就职工关怀的热点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关怀的水费收缴原则进行长年的公开，积极接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。
　　四、以稳定职工队伍为核心、广泛实行送温暖工程
　　职工是工会组织的服务对象，真心实意为职工解决问题是工会工作的出发点和落脚点，一年来，我们以“温暖工程“为纽带，环绕职工的遇到的实际困难、想措施、谋出路。为了理解职工的生活状况，我们在常常进一步车间、班组的基本上，运用星期天、节假日对核心困难职工进行核心走访，立即理解她们生活中的实际困难，在走访中，我们感到目前大多数