软件测试质量管理论文.docx

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软件测试质量管理论文
1测试流程不合理
，如表1所示。依据表1工作量统计，25人/日为5个中级测试工程师一周的工作量，但是依据测试用例发觉的bug数量仅占bug总量1
软件测试质量管理论文
1测试流程不合理
，如表1所示。依据表1工作量统计，25人/日为5个中级测试工程师一周的工作量，%，该比例显示测试用例的设计重点严峻消逝偏离。需要在测试用例设计的方向上进行调整。
-，执行三轮测试；-，执行测试三轮，方案完成时间严峻偏离，表2为原方案与实际方案的对比。表2显示测试方案进行了较大调整，方案截止时间比原方案延迟23天。延迟缘由经分析主要为开发提交测试时间延迟，开发提交版本问题较多，测试方案支配不合理，在两轮测试间为支配开发修改bug时间等。想要解决该问题，不仅需要对测试过程进行管理，同时也需要对开发提交的测试版本质量进行管理。
2软件质量管理改进对策
，需求不明确会带来需求的频繁变更，铺张了很多时间。针对此项问题，可对需求相关的活动进行统一管理，其需求管理结构图如图2所示。加强需求开发和需求管理的有机结合，不仅削减了需求的变更次数，还解决了工程师对需求不能理解到位的问题。需求开发和需求管理同样重要，只有两者相互协作才能做出用户满意的产品。
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，公司可通过立项管理流程进行立项管理，立项管理流程分为立项建议、立项评审和立项筹备三个阶段，其具体流程图3所示。
，可对整体的测试流程做如下的转变：（1）测试部门可进行需求学习及需求争辩，对理解不清楚及有疑问的需求，由研发设计部门进行解答，研发设计部门不能解答的由其联系用户确认后作出解答