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软件测试质量治理论文
测试流程不合理
测试设计重点偏离使用QCa件测13t发现bug统计，如表1所示。
根据表 1 工作量统计，25人/ 日为 5个中级测试工程师一周的工作量，

测试流程不合理
测试设计重点偏离使用QCa件测13t发现bug统计，如表1所示。
根据表 1 工作量统计，25人/ 日为 5个中级测试工程师一周的工作量，
%,该比例显
示测试用例的设计重点严峻出现偏离。需要在测试用例设计的方向上
实行调整。

，执行三轮测试；实际测试时间为 - ，
执行测试三轮，计划完成时间严峻偏离，表2 为原计划与实际计划的
对比。表 2 显示测试计划实行了较大调整，计划截止时间比原计划延
迟 23 天。延迟原因经分析主要为开发提交测试时间延迟，开发提交版
本问题较多，测试计划安排不合理，在两轮测试间为安排开发修改 bug
时间等。想要解决该问题，不但需要对测试过程实行治理，同时也需
要对开发提交的测试版本质量实行治理。
软件质量治理改进对策
需求工程治理软件开发过程中，需求不明确会带来需求的频繁变
更，浪费了很多时间。针对此项问题，可对需求相关的活动实行统一
治理，其需求治理结构图如图 2 所示。增强需求开发和需求治理的有
机结合，不但减少了需求的变更次数，还解决了工程师对需求不能理
解到位的问题。需求开发和需求治理同样重要，只有两者互相配合才
能做出用户中意的产品。
立项治理为了使有限的资源发挥更高的价值，公司可通过立项治
理流程实行立项治理，立项治理流程分为立项建议、立项评审和立项
筹备三个阶段，其具体流程图 3 所示。
测试流程治理针对测试流程中发现的问题，可对整体的测试流程
做如下的改变：（1）测试部门可实行需求学习及需求讨论，对理解不
清楚及有疑问的需求，由研发设计部门实行解答，研发设计部门不能
解答的由其联系用户确认后作出解答；（2）需求确认后，针对系统功