采购职员作总结企业采购员个人年度工作计划范文.docx

采购职工作总结公司采购员个人年度工作筹划范文

　　回忆走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我采购职工作总结公司采购员个人年度工作筹划范文

　　回忆走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极贯彻采供工作核心点和年初制定的 工作筹划 。坚持“相似质量比价格，相似价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完毕甲供材料设备采购筹划88份，新签合同20份，完毕乙供材料筹划核批价格140份，合计完毕材料设备采购筹划228份，实行状况良好，较圆满地完毕了所承当的任务。现将核心工作状况总结如下：
　　一、组织实行“阳光采购方略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中积极接受审计及其他部门监督。
　　XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，所有尽量多的邀请有关职能部门参与。虽然在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部有关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中积极接受审计监督。即保证工作的透明，同步保证了工程进度。
　　1、完善制度，职责明确，按章办事。
　　XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文献，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制环节》、《采购及供方评价作业指引书》等采购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基本。
　　2、公开公正透明，实现公开招标。
　　采购部按项目部和施工单位上报的采购筹划公开招标，邀标单位所有在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部所有参与，增长阳光采购透明度，真正做到减少成本、保护公司利益。
　　3、采购效益全线凸现。
　　实行公开透明的阳光采购方略后，相似的材料设备价格东和湾比东和银所有便宜了，东和春天西区比东区价格减少了3-5%。为公司节省了100多万的采购资金，直观有效地减少了材料设备采购成本。
　　4、监督机制基本形成。
　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制;防备、克制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高公司利润。
　　二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
　　XX年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目的，规定采购人员在充足理解市场信息的基本上进行询比价，注重沟通技巧和谈判方略。规定各长期合伙供应商在原东和银所有、东和湾、东和春天的原价位的基本上下浮5-8个百分点(固然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调节)。同步调节了部份工作程序，增长了采购复核环节，采用由采