精细化考评细则.doc

-1- 精细化管理考评细则序号考评内容完成时间考核标准分值总分 220 自查得分考核得分责任部门备注一领导重视, 机构、人员健全;宣传动员,查找问题。 4月30日前 1. 组织管理体系健全。成立精细化管理领导机构,配备足够的高素质人员。 5企管部领导机构和实施方案以文件形式发布。 2. 按集团的总体要求,制定具体的实施方案(方案切合实际, 操作作性强,有创新和特色)。5 ,宣传面 100% 。分层次组织员工开展讨论,找出实施精细化管理存在的问题和障碍。 5 。 3 小计: 18 二基础管理 5月 20日前 1. 根据实施方案,修订、完善精细化管理各专项管理体系及制度。 10企管部生产部财务部 ,各工序操作程序、参数明确,考核逗硬。5 ,落实责任,明确的奖惩。 2 小计: 17 、优美,无卫生死角。 2生产部-2- 三生产现场整洁、安全; 员工操作规范;设备运行状况良好。 4月-5月企业文化中心 2、各类标志明显、统一,沟、坑、池、洞、边场有安全措施, 生产环境达到作业要求。 2 3、现场记录准确、齐全、规范。 2 4 、工作人员统一着装,劳动保用品穿戴齐全、使用得当。人员持证上岗。 2 5. 各种工具、物品、原辅材料摆放整齐、有序,清洁,推行定置管理。 3 6 、生产现场噪音、粉尘、气体、污水有效控制,环境保护符合国家规定。 3 7、生产现场跑、冒、滴、漏不超过 3‰。4 8、各类标识、规程、制度上墙,挂放美观整齐,外观统一。 2 9、员工仪容、仪表得体,礼貌待人。 3 小计: 23 四成本管理体系完善,管理办法具体。操作流畅,目标先进。 5-6 月 1、分析现有成本的构成,完善成本控制体系和制度。 5 财务部生产部 2 、成本控制点明确,软、硬件设置齐全、计量准确,满足成本控制要求。 6 3、成本控制管理办法具体,控制定额明确。控制措施得力。 8 4、成本分析每日化,消耗反馈、控制流程化。 10 5、制造成本各项费用同比减少,达到先进水平。 5-3- 小计: 34 五质量管理体系建全,员工质量意识强,质量控制有效,标准规范,责任明确。 7-8 月 。质量责任制。质量控制点准确。 10 质量部生产部 。质量过程控制得力、有效。 10 3 、开展全员质量教育,员工质量意识强,质量考核指标落实到处室、车间、班组、个人及产品工序环节。 8 4 、质量管理目标明确,无质量责任事故,产品质量稳定提高, 满足市场、用户的需要。 10 5 、有计划、有目的开展群众性质量管理小组活动。质量考核严格,奖惩逗硬。 6 小计: 44 六物流仓储管理有序,流程清晰,制度建全,措施具体。 7-8 月 。 3 生产部 2 .执行物资采购按计划—审批—采购—验收程序进行,确保物资的质量、数量、价格、供应时间。 3 3. 开展废旧物、不常用物资的回收、利用工作及坚持领退料制度。 2 4、库房物资按类别实行定置管理,标志清楚,摆放整齐。 2 5. 明确成品、半成品、在途产品、发出产品的责任部门,相应管理措施以及报废程序。 2 6 、强化物流管理,减少资金占用,做到