精细化考评细则.doc

序
号
考评
内容
完成时间
考核标准
分值
总分220
自查
得分
考核
得分
责任
部门
备注
一
领导重视,机构、人员健全;宣传动员,查找问题。
4月30日前
。成立精细化管理领导机构,配备足够的高素质人员。
5
企管部
领导机构和实施方案以文件形式发布。
,制定具体的实施方案(方案切合实际,操作作性强,有创新和特色)。
5
,宣传面100%。分层次组织员工开展讨论,找出实施精细化管理存在的问题和障碍。
5
。
3
小计:
18
二
基础管理
5月20日前
,修订、完善精细化管理各专项管理体系及制度。
10
企管部
生产部
财务部
,各工序操作程序、参数明确,考核逗硬。
5
,落实责任,明确的奖惩。
2
小计:
17
三
生产现场整洁、安全;员工操作规范;设备运行状况良好。
4月-5月
、优美,无卫生死角。
2
生产部
企业文化中心
2、各类标志明显、统一,沟、坑、池、洞、边场有安全措施,生产环境达到作业要求。
2
3、现场记录准确、齐全、规范。
2
4、工作人员统一着装,劳动保用品穿戴齐全、使用得当。人员持证上岗。
2
、物品、原辅材料摆放整齐、有序,清洁,推行定置管理。
3
6、生产现场噪音、粉尘、气体、污水有效控制,环境保护符合国家规定。
3
7、生产现场跑、冒、滴、漏不超过3‰。
4
8、各类标识、规程、制度上墙,挂放美观整齐,外观统一。
2
9、员工仪容、仪表得体,礼貌待人。
3
小计:
23
四
成本管理体系完善,管理办法具体。操作流畅,目标先进。
5-6月
1、分析现有成本的构成,完善成本控制体系和制度。
5
财务部
生产部
2、成本控制点明确,软、硬件设置齐全、计量准确,满足成本控制要求。
6
3、成本控制管理办法具体,控制定额明确。控制措施得力。
8
4、成本分析每日化,消耗反馈、控制流程化。
10
5、制造成本各项费用同比减少,达到先进水平。
5
小计:
34
五
质量管理体系建全,员工质量意识强,质量控制有效,标准规范,责任明确
7-8月
。质量责任制。质量控制点准确。
10
质量部
生产部
。
。质量过程控制得力、有效。
10
3、开展全员质量教育,员工质量意识强,质量考核指标落实到处室、车间、班组、个人及产品工序环节。
8
4、质量管理目标明确,无质量责任事故,产品质量稳定提高,满足市场、用户的需要。
10
5、有计划、有目的开展群众性质量管理小组活动。质量考核严格,奖惩逗硬。
6
小计:
44
六
物流仓储管理有序,流程清晰,制度建全,措施具体。
7-8月
。
3
生产部
—审批—采购—验收程序进行,确保物资的质量、数量、价格、供应时间。
3
、不常用物资的回收、利用工作及坚