2020选人用人工作报告.docx

2020选人用人工作报告
2020选人用人工作报告
2020选人用人工作报告
2020 选人用人工作报告
2020 选人用人工作报告范文一 一、深入学习，创造气氛，坚固建立正确用人导向。
联作报告
2020选人用人工作报告
四是不停完美审计制度。依据相关领导干部离职审计制度要求，对负有经济责任的委管公司领导干部，因工作改动、退休或其余原由不再担当本岗位职务的，进行任期经济责任审计。由人事科确认审计对象和时间，财务科负责组织实行，审计
结果报送委相关领导及人事部门。 2002 年以来，共对 ** 、** 公司 ** 名干部进行任前、离职审计，较好地收到了审计的成效。
五是全面推行任前公示制。 2002 年开始，推行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。 进一步扩大监察范围， 加大监察力度， 有效地提升干部工作的透明度，遇到了广大干部民众的认同。对公示时期民众反应的问题，
我们仔细对待， 一一进行仔细的检核查实， 照实向委党组报告。 经过推行任前公示，加大了民众对干部工作的监察力度，提升了干部选拔任用质量。
六是成立干部按期述廉制度。 委纪检组每年展开领导干部公然述廉活动， 要求每位委领导每年写出版面述廉报告，并在机关全体干部大会长进行公然述廉。述廉
的主要内容包含：落实党风勤政建设责任制的状况，恪守和执行中央、省、市、区相关清廉自律各项规定的状况以及对配偶、儿女、家属和身旁工作人员的教育和管理状况。述廉结束后，在全体干部中发测评表对领导干部进行勤政建设状况测评，接受民众评论。
2020 选人用人工作报告范文二 一、怎样认识选人用人问题
评论一个地方选人用人工作，最中心的指标应该是选人用人的导向能否正确，选人用人的民风能否清正、选出来的干部结果能否公正。一句话，就是选出来的干部能否是民众都公认。民众公认了，导向就好，民风就正。那么，选干部的结果好
不好，用什么来权衡呢 ?我以为要掌握好以下几点： 一是选拔干部不可以 “隔雾看花”，要光明正大、让大家都看得懂， 不可以让大家看不理解是按什么规则选出来的 ; 二是选出来的干部要基本上在大家预料之中， 不可以常常出乎意外地冒出几匹 “黑马” ; 三是选出来的干部不是大家以为是那些“搭天线” 、找关系的人 ; 四是不可以让用心苦干和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是均衡照料关系，考虑人情关系的。要做
到以上几点，重点是与标准规矩比对，与同类干部比对，与民众口碑比对，与自己感觉比对。最中心要坚持做到以下三点：
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一是用人导向要旌旗鲜亮。用人标准和导向是密切联系的。选什么人就是风向标。我以为应该建立以下选人用人导向：一是知人善任的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向，坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛，不搞均衡照料。二是崇尚实干的导向。让扎实做事、不跑不要的干部有
进步时机，使那些心思都放在 “搭天线”、找关系，不做事的干部， 不单捞不到利处，并且遇到责备和惩办，激励干部求真求实，扎实做事。三是重视基层导向。就是选
上来的干