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大数据时代下内部审计变革研究
摘要：环境的变迁赐予了内部审计不同的职能，从最初的财务审计到后来的多元化审计，从“鉴证”到“评价”，都或多或少与“把握”相关。从内部审计跌宕起伏的进展历程来看，其本质是一种管理工具。大数据时代， 三、内部审计的变革之路
IT技术的迅猛进展带来了信息大爆炸，这不仅是技术的革新，更重要的是对人类思维模式的转变，使人们在面对大量的数据时，增加了容错力气，转变以往求因果的直线思维，取而代之的是整合庞杂数据的相关性思维。同时，大数据颠覆了人们以往用样本推断总体的思维模式，通过先进的数据采集、分析，对事物全貌进行模拟式还原，更加真实、全面、系统、立体。对于内部审计来说，这个时代是最坏的时代，由于它加剧了工作量的倍增，也可以说这个时代是最好的时代，由于它让内部审计有了一个朝着管理本质进展的时机，不再局限于微观层面的看账、查账，而是真正的挖掘和评价组织内部深层次的问题。
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。内部审计长期的微观性、就事论事的工作观念，扮以“找茬者”的尴尬身份，使得它在组织内部的地位不高，事实上，内部审计作为组织内的一个部门，与其他业务部门在本质上应是和谐统一的，内部审计部门需从全局动身，以唇亡齿寒之态看待内部审计的意义，不仅是发觉问题，或事后评价问题，而是实行乐观防备的态度和增加免疫力的思路开展工作，发觉被审计部门存在的问题后，能与问题部门一起分析产生缘由、解决对策，收集他们对问题推断的依据，思维规律，以便为分析是否存在制度设计的问题，收集数据，最大限度的挖掘相关性。以公正共建的态度，以人为本的意识，充分发挥内部审计的“专业性”、“前瞻性”，成为审计对象值得信任的、不行或缺的战斗伙伴，这些都需要从观念上革新，不是技术手段能够替代的。这就是大数据时代给内部审计带来的宏观启示。
。信息化时代下，组织都在不同程度的利用信息技术改造业务流程，以提高工作效率，信息的高度数字化，使传统的审计方法已经很难实现管理层和治理层对准时性的需求，为此，内部审计信息化成为必定。当然，内部审计信息化建设要结合实际环境，有序进行。可以接受三步走战略：
：收集审计部门的数据，分类汇总，常规性问题固化处理，特殊性问题，灵敏处理，以此提高效率。比如小额业务的审计，形成流程，关注异动；大额业务的相关问题，对业务数据库信息进行分析，从数据的输入、处理、输出环节进行测试分析。
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：业务系统各自为战，导致数据之间差异性较大，提高了信息化程度，却降低了可共享性，因此应建立审计数据库，设立统一标准，提高数据分析效率。审计数据库与业务系统形成共享，既可以用来作为内部审计发觉和分析问题的途径，也可以作为业务部门作决策的参考。例如通过对供应商的审查，建立优质供应商数据库，不仅可以预防关联方交易，而且可以在供应商中形成良性竞争，降低选购成本。
，假如能在信息化建设初期，从全局角度动身，为内部审计预留接口，这是最理想的设计。但在实务中，信息化建设都意识不到审计信息系统对于整个系统的防备功能，这种缺乏项层设计的信息化建设，往往都是由于业务部门只顾自已业务的信息化，在信息化基础建设不到位的状况下，盲目利用IT产品，虽然在短期内的确提高