长春联通营销中心绩效考核方案.doc

长春联通营销中心绩效考核方案
崔丽施 [摘要]为了适应通信市场竞争的需要,切实提升前进营销中心的经营管理水平,从科学规范化的管理方法求发展,努力实现经营管理的最优化,指标完成率的最大化,结合我中心的实际情况,从充分调动员工的积极长春联通营销中心绩效考核方案
崔丽施 [摘要]为了适应通信市场竞争的需要,切实提升前进营销中心的经营管理水平,从科学规范化的管理方法求发展,努力实现经营管理的最优化,指标完成率的最大化,结合我中心的实际情况,从充分调动员工的积极性和创造性的角度出发,制订本办法。
[关键词]绩效考核 联通营销 方案

一、指导思想
以经营管理过程中的主要发展指标完成情况为依据,采取主要指标完成情况与一般指标完成情况相结合的方法,推进实施中心的绩效考核与绩效管理。
二、考核目的
。通过绩效考核与管理完成市公司下达的各项指标。
。在“前进营销中心”造就一支业务精通、高素质、高境界、高度凝聚力和团队精神的人才队伍,一切评价靠主要业绩指标完成情况来实现。
,发现问题。及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
。将绩效考核转化为一种管理过程,在“前进营销中心”形成一个以绩效考核为主线的管理经营理念和薪酬分配体系。
。部门绩效与员工个人绩效挂钩,引导员工关注分局和中心整体指标的完成情况,形成团结协作的氛围。
三、绩效考核管理小组
组长:经理、副经理
组员:营销管理、各分局综合管理
绩效考核管理小组职责:
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、公正性并负责绩效沟通。
四、绩效考核的实施办法
:(1)中心管理、各分局综合管理;(2)各分局公众客户营销经理和商务客户营销经理;(3)测量员;(4)线务员.

按照市公