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上市集团公司培训计划方案
2020上市集团公司培训
计划
方案
年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。通过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增发表——奖惩激励”的方式来提升培训效果。
5
、2021年度培训计划

本计划主要内容为集团人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和培训讲师等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。
此计划依据来源于2021年度公司业务经营目标和发展战略、培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、公司培训管理制度、现有人力资源状况分析。

集团培训层级分为四级，全员职业素养及凝聚力提升培训，新员工培训，后备/中层管理人员培训，高层管理人员培训。具体培训计划如下：
编号
月份
培训课程
培训方式
讲师来源
培训课时
培训对象
1
1月份
员工执行力培训
专题讲授
外部师资
3
后备/中层管理人员培训
2
2月份
经营管理培训——营销战略
课堂讲授
外部师资
8
高层管理人员培训
3
3月份
税务培训
课堂讲授
内部师资
4
后备/中层管理人员培训
4
3月份
领导力培训
课堂讲授
内部师资
8
高层管理人员培训
5
4月份
衍生业务提升培训（上）
课堂讲授
内部师资
8
后备/中层管理人员培训
6
4月份
衍生业务提升培训（下）
课堂讲授
内部师资
8
后备/中层管理人员培训
7
5月份
目标管理
课堂讲授+案例分析
外部师资
8
后备/中层管理人员培训
8
5月份
危机处理培训
课堂讲授+案例分析
内部师资
4
后备/中层管理人员培训
9
6月份
制度流程与oa运用
现场演练
内部师资
3
基层员工培训
10
6月份
ttt培训
专题培训
外部师资
16
后备/中层管理人员培训
11
7月份
非人力的人力资源管理培训
课堂讲授+案例分析
外部师资
16
后备/中层管理人员培训
12
7月份
非财务人员的财务培训
课堂讲授+案例分析
外部师资
16
后备/中层管理人员培训
13
8月份
员工心态培训
课堂讲授
内部师资
4
后备/中层管理人员培训
14
8月份
销售话术及谈判技巧培训
实操演练
内部师资
4
基层员工培训
15
9月份
高效的时间管理
课堂讲授+案例分析
内部师资
4
后备/中层管理人员培训
16
9月份
礼仪知识培训
角色扮演+现场演练
内部师资
3
基层员工培训
17
10月份
汽车机电培训
现场演练+课堂讲授
内部师资
4
基层员工培训
18
10月份
4s店运营管理与计划管理
课堂讲授
内部师资
8
后备/中层管理人员培训
19
11月份
消防安全培训
案例培训
内部师资
3
基层员工培训
20
11月份
道路交通法规培训
课堂讲授
内部师资
3
基层员工培训
21
12月份
团队建设培训
课堂讲授+案例分析
外部师资
4
后备/中层管理人员培训
6
、培训预算

外部课程讲师费用
编号
培训课程
讲师来源
培训课时
预算费用
（单位：万元）
1
员工执行力培训
外部师资
3

2
经营管理培训——营销战略
外部师资
8

3
目标管理
外部师资
8
1
4
ttt培训
外部师资
16
2
5
非人力的人力资源管理培训
外部师资
16
2
6
非财务人员的财务培训
外部师资
16

7
团队建设培训
外部师资
4

8
合计
71


培训类其他费用
内部讲师费
光盘书籍费
差旅费
器材费
茶水餐饮费
7200
4000
3000
1000
4500

培训费用各类别占比分析
外部讲师费
内部讲师费
光盘书籍费
差旅费
器材费
茶水餐饮费
92000
7200
4000
3000
1000
4500
82%
6%
4%
3%
1%
4%
如下图标：

公司各层级培训费用占比情况分析
项目
全员素质培训
新员工培训
潜力人员培训
部门经理级
高层管理者
合计
金额
12000
7200
18