NPI新产品导、试产流程.docx

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2018/07/09
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物料的领取、退换，支援新产品组装。
，对关键工序波峰焊接的焊点质量、ATE测试通过率、老化失效率严密监控，向工程部提供完整、可靠、可信的信息与数据。
：
，物料部负责新产品试生产运行的材料准备
：
，负责收集并分析试产记录及相关资料，并生成《小批量试产品质报表》。
，并生成《首件检查报告》。
，外观检验标准。
：
。
、，对缺料部分及时释放《物料需求计划》。
：
、火具等设备的询价和采购。
。
：
新产品试制的资料接收确认与管制。
作业程序说明
）当研发单位设计的产品经过初步验证后，任为新产品已经进入试产阶段，但是
针对产品的成熟度还需要做设计验证是否可以进入正式量产，所以经过Meeting之决定后，发出PPR旨令，在制造单位PPR佥证通过后正式量产；同时把Sample和相关资料提供给公司的相关部门。
b）工程单位收到文管中心转交样品及相关资料后，与PPR指令核对和查证无误后，转为专案处理。
生产准备a）产品标准化供Gerber图，制定生产SMTT艺（红胶or锡膏）b）NPIE5Mchecklist确认.
c）领料员将物料和领料单（复印本）交给NPI工程师，d）NPI工程师与领料员确认少料或多料部分。
）NPI工程师依据从研发中心发出的《产品小批量试产审批流程》召开新产品说明会，会议内容和目的如下：
b）RD工程师将对该产品做出介绍，对测试和作业注意事项做出详细解说，并处理其他人员的疑问。
c）NPI确认此次试产是否需要成品组装，老化。
d）NPI了解该产品是届丁新规格品还是全新产品，如全新产品在小批量的数量上应不少丁50SET以免数量太少无法挖掘产品的隐形问题。
e）对某些订单很少的产品，可以根据情况酌情减少试产数量，因而需要先与物控确认订单情况。
）NPI确认该产品的文件是否全部归档,包括BOMPCEH,Gerber,测试规范，生产作业指导、说明书、规格书《产品图样（零部件图、总装图）〉〉、2台样机b）生管生成并输入该次试产的生产批号、工单等c）物控员根据物料库存情况确认库存物料是否满足试产，如需要采购则发出《物料需求计划》d）所有的试产物料要求在试产前三个工作日到料，e）NPI需在试产前两天确认物料状态，如有未到料，采购应当即与供应商确认原
因，并每日反馈物料的最新状态。
f）生管根据NPI发出的小批量要求和物料情