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制造企业战略采购
概要：本文通过分析大型企业或集团型企业采购系统的现状与问题，从采购风
险管理、供应关系、集中采购与分散采购、单源采购与多源采购、采购业务流
程管理，提出企业战略采购的基本思路，并分析实施的关键问题。

时是起决定作用的，特别是涉及固定资产投资时。自制的好处：
1．可以控制零部件质量；
2．保证及时供货；
3．可以利用自身的专有技术带来竞争优势等。
然而自制零部件可能需要大量固定资产投资，当未来市场不确定时可能会造成
固定资产的闲置和浪费，存在巨大的经营风险；由于规模的扩大会产生额外的
管理成本等。
外购的优势：
（1）节约了投资，从而降低了投资风险和经营风险；
（2）可以从协作企业的专业化和规模经济中受益(比自己加工成本更低)；
（3）可以利用国际劳动力价格差异，从劳动力价格低的地区订货，从而降低成
本；
（4）享受专业公司技术进步的好处(若企业自己购买设备，就会停留在某一固
定的技术阶段，直到设备报废)等。
总之，自制和外购各有所长。从定性分析的角度，若生产某一零部件需要大量
固定资产投资时或若某一零部件需要量很小，而购买设备不能充分利用时，将
这一零部件外购比自制更合算；而若企业拥有专有技术时，可以考虑自制。综
合需要考虑的因素：
（1）成本：比较两者；
（2）需求的特性：需求的稳定性
（3）质量：比较两者；
（4）生产能力：企业内部是否有空闲生产能力；
（5）时间：外购与自制的生产提前期
（6）技术：是否有专利权、专门技术；
（7）技术的稳定性：如果技术是不断变化的，最好选择外购。
必须遵守的原则：
（1）核心竞争力原则（知识产权）
（2）财务状况原则：成本、比重、影响来决定战略性（3）内部能力：能充分发挥内部能力，以创造更大的竞争优势。

集中采购的优势主要表现在：
（1）需求的共性。对于某些产品，企业各部门都可能存在着需求，通过采购量
的集中来提高企业在谈判中的地位，提高议价能力，降低单位采购成本，同时
获得存货腔制的规模经济。
（2）供应商的行业结构。如果供应商所在行业是处于寡头垄断的状态，企业集
中采购可以加强采购力量，迫使供应商对企业的重要价值给予重视，并获得更
优惠的价格以及更好的服务。
（3）采购中的技术要求。如果在采购过程中对技术的要求高，邪么采购人员必
须与工程技术人员紧密配合，必须实行集中采购。
（4）现代企业更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革
新。企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补
自身的不足，从而变的更具竞争优势。
分散采购容易发生采购机构重复设置、易导致腐败现象发生等问题。集中采购
目前成为企业或集团型企业的主要采购方式。集中采购使企业采购更倾向于专
业化、规模化、规范化。目前国内企业纷纷建立集中采购部门、采购中心或物
资装备中心，特别是大型企业集团更加重视集中采购，采取“统一管理，集中
采购，统一储备”的模式，对集团的生产性物资及非生产性物品进行统一管
理，集中采购，从而降低了成本，同时满足生产建设的需要。
集中采购的缺点是由于权力过分集中到总部，有