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生产标兵事迹-
第一篇：生产标兵事迹-
王冰同志于2022年11月参与工作。自从参与工作以来，该同志始终严格要求自己，把耐得平淡，努力工作作为自己工作准则，把工作重点放在严谨、细致委员之一，负责支部的组织管理和宣扬报道工作。在整个工作过程中，我严格根据党支部工作手册开展支部工作。在开展“双示范”和“一争两创争优秀”活动中，充分发挥自己党员的先锋模范带头作用。










二、我主管片碱车间的质量管理，我坚信“质量是企业的生命”，只有高质量的产品，才能在市场大潮中站稳脚跟，才能提高公司的美誉度和知名度，使“**钾碱”成为知名品牌。作为车间质量管理人员，我常常坚持在生产第一线，对出现质量事故的每一次事务，都深化生产现场，了解事故发生的前因后果，做到“三不放过”：不查出缘由不放过，当事人不受到惩处不放过，相关人员不受到教化不放过。有效地提高了质量管理水平。
我制定了具体的质量管理方法，经车间领导批准后实行。详细管理方法有：严格车间工艺纪录、质量纪录规范，做到有据可查；加强职工教化，提高职工操作的娴熟程度，提高职工的综合
素养；加强质量管理意识教化，持续提高职工保证产品质量的自觉性、能动性；制定具体的质量管理细则，明确质量责任，奖罚分明；加强质量管理考核力度，加大奖罚力度；出现质量事故刚好进行质量分析，查明缘由，使职工本人及相关人员受到质量教化；出现质量事故，刚好制定相应的改进措施，避开同类事故地再发生，做到持续改进；加强设备管理，保证设备良性运转，防止设备故障影响产品质量；形成全体职工同心协力，保证产品质量的良好氛围。
通过我和车间领导以及全体职工的共同努力，全年的质量状况明显提高。10月份，老片碱车间、%、%，均创历史最好水平。










三、在主管车间职工教化培训过程中，我吸取以前职工培训的阅历，结合片碱二期调试，针对新设备多，新工人多等因素，制定了具体的培训安排，实行敏捷多样的培训方式，经车间领导批准后在车间实行。
1、坚持正常的培训制度，如每周一课，定期进行平安教化培训、设备培训、工艺操作技能培训等，另外，结合生产实际的状况，采纳从外面请进老师讲课；在内部实行一对一（班组）结对子等多种敏捷方式；在班组长之间进行操作技能阅历沟通活动；以及其它一些便利、有效、好用的形式进行培训。
2、针对二期液碱开车时，新职工多，对新设备不熟识的状况，刚好加强了培训力度。车间内部由主任、副主任、高级工程师作为老师，同四个班结成对子，一个人包教一个班，做到人员明确、目标明确，教与学针对性清楚。在学习过程中沟通感情，
增加学习的主动性和趣味性。同时加强量化考核的力度，使职工学安生产技能。
对外采纳从职能部门聘请老师讲授专用设备的平安操作规程，如请生产保障车间副主任王建武同志传授碱泵、真空泵等运转泵类设备的加油维护等学问，开泵、停泵的正常程序，怎样才能做到平安操作、延长设备寿命等操作细微环节和原理。
3、在班组长操作技能阅历沟通活动中，依据每个人实际状况，使一些有阅历的班组长，把自己在实际工作中多年的阅历讲出来，大家共同探讨，相互学习，达到共同提高。实践证明这种方法具有特别的实际意义，能够产生理论学问教化难以达到的效果。










4、10月份，分公司片碱生产任务繁重，也是检验新片碱生产设备性能、提高产能、提高职工士气的关键一个月。我们刚好增加了培训力度，改进了培训与考核方式