《留住好员工——爱他们,还是失去他们-》读后感.docx

《留住好员工——爱他们,还是失去他们?》读后感_心得体会
《留住好员工——爱他们，还是失去他们？》（第四版）是美国贝弗利。凯和沙伦。乔丹-埃文斯；全球销量突破100万册的经理人必读手册。近期某家闻名医药外企给全部的经理配发人手一册

《留住好员工——爱他们,还是失去他们?》读后感_心得体会
《留住好员工——爱他们，还是失去他们？》（第四版）是美国贝弗利。凯和沙伦。乔丹-埃文斯；全球销量突破100万册的经理人必读手册。近期某家闻名医药外企给全部的经理配发人手一册，作为家属的我有幸顺手牵羊地拜读了一下，该书从爱惜、失去、有益、留住四个方面来阐述它的核心思想——留住好员工。
从分析员工的成长、进展需求到如何与员工沟通、引导、满意，说得很具体，公司不管实力大小，留住适合你的优秀人才；当公司把一名认为适合公司进展要求的员工聘请进来，人才留用工作就已经开头了。
当我们的经理人假如还停留在只要薪资足够高，就能解决人才流失的熟悉层面时，那么我们所在公司的人员流失率肯定也是很高的，由于世界许多高薪企业仍旧头疼人才的快速流失。这本书在调查了一万七千人后发觉，在全部的人员离职缘由当中，薪资缘由排在了第四位，第一位是好玩的工作和挑战、其次位是职场升迁，学习和进展、第三位是和优秀的人一起工作。全部的员工都有一个共同特点，那就是：他们想要知道有哪些人在关注他们的职业生涯。第一个人首先是员工的上级，在对员工的培育、帮忙、教育、建议、告知等治理方面是表达上级对员工职业进展关注的详细表达。但凡不知道下属员工真正详细离职缘由的经理人，根本没有尽到自己的职责，需要反省检讨。《留》书中提到50%的工作满足度是由员工和上级的关系打算的；盖洛普询问公司对7000家公司的1。2万名员工一次历时25年之久的调查结果显示，与雇主的关系如何极大程度上打算员工留在公司的”时间长短；17000人的问卷调查显示，留住好员工的因素大局部取决于经理人的影响力；最终一项讨论发觉，一位恶意辱骂员工的主管与无法令人满足的薪酬相比，前者更能促使员工辞职，而且这些员工也不太可能延长工作时间或担当更多的责任。这一项在我们公司上演了许多次，前几年某地区经理把全部下属都骂走了，某重要部门的负责人把部门骂散了；不要说辱骂员工，即使对员工动怒发火