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阿米巴经营—阿米巴模式管理活动内容共享
《人人成为经营者-中国式阿米巴实施指南》柏明顿：董事训练（第 35 期）
长期有效
领衔导师：胡八一博士 阿米巴院长：魏海燕
柏环节的实施状况及如何修订？ 实战演练：如何设计人人能用的检查量表？
第三章 如何运行阿米巴模式
第一节 课前预习
深圳阿米巴经营千人活动培训
阿米巴组织划分：多少个、多少级组建阿米巴委员会
阿米巴授权表与授权管理、监审机制阿米巴模式与现行信息系统的调整
其次节 阿米巴的组织管控
阿米巴组织的划分与分步推动
阿米巴委员会的成立、职能、分工、运
行
如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
实战演练：我公司推动阿米巴规划与里
程碑
第三节 组织变革与重新定位
哪些公共资源必需保留在总部
职能部门与阿米巴之间的交易关系
总部与阿米巴之间的分工与协作
实战演练：总部与巴之间、巴与巴之间
的连接
第四章 阿米巴的人才激励机制
第四节 阿米巴流程与授权
总部与阿米巴之间的流程重新设计或
优化
阿米巴内部的高效运行
阿米巴的人、财、物、业务、信息权限
表实战演练：目标、流程、权限的一体
化设计
第一节 课前预习
各个阿米巴的历史数据：产出、成本、
费用
各个阿米巴的人均产出
各个阿米巴的年度目标方案与预算
成立阿米巴后的单位时间产出猜测
福建漳州富顺光电集团内训现场
合影
其次节 阿米巴的薪酬设计
期薪：以将来的薪酬激励今日的员工
阿米巴的人力成本分析与把握
阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
实战演练：阿米巴薪酬设计
第三节 阿米巴的团队奖金设计
奖金与薪酬的区分与关联
阿米巴目标任务与超额奖金猜测
团队奖金与个人安排设计
实战演练：阿米巴奖金设计
第四节 阿米巴的股权激励
第五节 金牌巴长是如何打造的
阿米巴股权与公司股权的区分
从员工到管理者到经营的角色认知与
阿米巴股权激励设计
转变
阿米巴裂变后的股权激励设计
巴长必备的三大意识与四项力量
实战演练：阿米巴及其裂变后的股权设
快速复制巴长的五个步骤
计
实战演练：巴长培训体系设计
第六节 阿米巴人才梯队建设
阿米巴人才梯队建设的体系
培育巴长的“6M 实效模型”
阿米巴裂变后的人才梯队建设
实战演练：如何鼓舞培育部属与防止流
失
第七节 阿米巴经营协议
如何设计阿米巴经营协议？
为什么不能只对“巴长”签订协议？还
有谁？
实战演练：设计一份阿米巴经营协议
实战演练：格外具有激励作用的协议签
订仪式
第五章 阿米巴组织划分
第一节 阿米巴组织的核算形态
阿米巴组织的四种不同的核算形态
利润巴与成本巴的本质区分与优劣比
较
利润巴转为资本巴的必备条件是什么
实战演练：四种不同核算形态的适用范
围
其次节 阿米巴组织的划分
成立阿米巴的三个前提条件是什么
划分阿米巴的四个依据有哪些
划分阿米巴的五个维度有何不同
实战演练：我公司划分阿米巴遵从的维
度
第三节 阿米巴组织体系与特点
内部价值链如何取代行政指挥权力
设置多少级别的阿米巴为宜
自上而下设计还是自下而上设计阿米
巴
能够同时存在不同核算形态的阿米巴
吗
第四节 阿米巴组织的裂变与整合
阿米巴内部分级：一级、二级、三级……
阿米巴平行裂变：A→A+B→
A+B+C……
上下级部门或上下级阿米巴的整合方
法
平级部门或平级阿米巴的整合方法
第五节 柏明顿询问案例共享
职能制转为阿米巴制：利润增长三倍
从战略动身：由一个车间进展到上市公司
成本制转为资本制：三年开设十个工厂
实战演练：设计我公司阿米巴组织
实战演练：我公司的阿米巴组织裂变与整合
第六章 内部定价
第一节 从“交付”到“交易”
阿米巴的内部交易与外部竞争
从“交付”到“交易”的必要条件
为什么必需实现内部交易
实战演练：我公司的交易网络与对象
其次节 公共费用的分摊
哪些费用应当列为公共费用而非阿米
巴费用
如何制定不同阿米巴的公共分摊标
准？
如何消退分摊不公正所带来的内讧？
实战演练：我公司公共费用的分摊方法
与标准
第三节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
实战演练：阿米巴之间产品交易定价
实战演练：集团与阿米巴之间产品交易
定价
东莞阿米巴经营管理千人培训现
场
第七章 内部交易规章