集团化妆品公司诊断报告.ppt

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集团化妆品公司诊断报告
XXX集团化妆品公司
诊 断 报 告
XXX目前客观存在的诸多问题，既折射出江浙企业普遍具有的共性，又附着着X的特立独行。
持续变革
XXX从养殖队起步，到养殖珍珠，再到珍珠深加工，办工业，企业制度初建，股份制改造，多元化，集团化，一脚踢承包，经济责任承包制，年薪制，全面考核机制，变革一直在进行，在延续，在与遗留的弊端作了艰苦卓绝的斗争。
　　但总的来说，局部的变革思想占据主导地位，缺乏系统的全局变革观，对于公司变革抱有渐进和改善的想法。
XXX发展阶段定位
发展时间
发展
程度
初步集团化
规范组织制度管理型
规范组织管理型
简单组织管理型
原始松散型
进一步集约化
超大规模集团化
XXX目前所处发展阶段
XXX发展阶段定位
这一阶段的企业都有一些共性现象：
表现为：
l 企业能进行授权但授权幅　度不大；
l 部门责权利不能进行监督　考核；
l  企业执行力不强；
l  企业管理存在障碍点；
l  ……
控制重点为：
l  如何使企业具有竞争力；
l  如何使企业具有核心优势；
l  如何提高企业凝聚力；
l  ……
XXX发展阶段定位
危机表现为：
l   专制危机；
l   竞争危机；
l   ……
解决方案为：
l 重建制度；广泛共识、取得认可；
l  建立检核监督、评估系统；
l  建立跨部门的工作小组；
l  ……
XXX问题现象描述
企业文化
l  无追求卓越、追求利润的文化氛围；
l  凝聚力、向心力不足，归宿感、使命感渐失；
l  小表现观盛行，大奉献观缺乏；
l  “国企机关”、“铁饭碗”、“养老院”；
l  ……
公司战略
l  因事实而形成的自然战略；
l 战略意图仅存于少数高层领导脑中；
l  国际市场拓展滞后；
l  高质低价、大幅度让利；
l  ……
组织架构
l  越级管理越级申斥过多，中层被架空；
l  管理幅度过大；
l  责、权、利不对等；
l  部门职能划分模糊，条块分割严重；
l  ……
业务主流程
l  实际流程与制度流程矛盾频现；
l  部分流程设计不合理；
l  找制度不如找老总，要流程不如要说法；
l  ……
XXX问题现象描述
XXX问题现象描述
人力资源管理
l  视人力为成本；
l  人力资源管理体系、人力资源战略、人力资源规划、人才鉴别体系缺位；
l 培训发展无计划，岗位轮为“打杂”；
l  无优胜劣汰机制，冗员过多；
l  ……
薪酬体制
l  同级同酬，大平均主义；
l  几套薪酬体系，一定终身；
l  谈判工资制；
l  薪酬整体水平不高；
l  ……
XXX问题现象描述
绩效考核
l  考核起不到甄别优劣作用，
l  绩效考核阻力大；
l  考核结果很少涉及到奖惩；
l  考核气氛不严肃，而流于形式；
l  ……
XXX问题总结
XXX上述问题的根源在于：企业伦理与管理行为两张皮。
　　XXX高层对企业伦理都有较清醒的判断和把握，但因企业内在基因作用，企业伦理没能充分渗透到企业的文化、组织、流程、人力资源中，没有通过制度、措施和行为，真正地企业基础管理的方方面面得到体现。
XXX问题解决思路
主钥匙――领导人商业逻辑转变
　　要解决XXX诸多问题，除了在管理制度和管理措施中充分体现种企业伦理的思想，更重要的是企业的高层领导要不断地反观自照自己的理念和行为，克制任何事都想亲力亲为的习惯，放开手脚，遵循企业运行的客观规律，不能仅依自己的习惯而破坏，不能仅一时一事而否定。
主钥匙――领导人商业逻辑转变
　　“不积小流，无以成江河，不积硅步，无至千里。”
　　虽然短时间内会感到着急和别扭，这本就是变革带来的短暂阵痛，重要的企业的管理走上了正常的秩序，企业的发展有了坚实的基础。只有这样，企业的发展才能无坚不摧，无往不克。
XXX问题解决思路
子钥匙一――企业战略聚焦
思路：
l 发展环境与能力分析：对化妆品行业的市场、竞争状况、竞争对手以及XXX的优势与劣势做全面分析；
l 发展定位：通过上述分析以及可信的市场预测，并对业内同类型优秀企业横向比较分析，形成可供选择的战略定位及目标定位；
l 战略的总体规划：针对发展定位，制定发展战略的总体规划，在更为具体的指标和领域内作全面规划，以充分展示战略规划的各个方面；
XXX问题解决思路
子钥匙一――企业战略聚焦
思路：
l 战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施；
l 战略的实施和反聩：在战略的实施过程中，应对内外环境中出现的重大作出反应，及时