X集团化妆品公司诊断报告.pptx

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诊断断报报告告
XXX目前客客观存在的诸诸多问题,既既折射出江浙浙企业普遍具具有的共性,,又附着着XXX与生俱俱来的鲜明个个性。因此在在分析和解决决XXX的问问题之前,有有必要回溯一一下XXX的的发展历程,,触摸一下影影响XXX发发展的诸多因因素,感受一一下XXX人人的无奈和激激情。
总 论
这些元素如此此的重要,以以至于深深地地烙印在XXX的方面方方面,潜移默默化入了XXX的战略、、文化、组织织、制度、流流程之中,它它是企业的基基因,是XXX区别于其其它企业而具具有的独特个个性和精神的的根源。
这为华彩与XXX一起破破解XXX问问题背后的密密码,寻找到到作用于XXX问题的标标靶,打造出出打开XXX问题的钥匙匙有莫大的帮帮助。它是华华彩服务于XXX的出发发点和基石。。
总 论
XXX的基因因图谱
历史沿革
体制变迁
文化论理
领导风格
战略转变
地理位置
行业因素
政府政策
变革持续
历史沿革
l村办水产养殖殖队
l60年代末突突破淡水珍珠珠养殖技术
l拿下珍蚌人工工繁育等十多多项科研技术术成果
l珍珠深加工研研究
l90年代初涉涉足工业领域域
l94年成立XXX公司
l95年成立XXX集团公公司
l98年企业改改制
l今年9月份将旗下下的药厂和精精体纤维厂受受让出去
l……
历史沿革
XXX沈总凭凭着一股不服服命运,要为为家乡谋福祉祉的决心,““与天斗,与与地斗,与人人斗,其乐无无穷”。
XXX成长和和发展的历史史,就是一卷卷XXX沈总总个人抗争、、个人奋斗的的历史,XXX已深深地地烙上了沈总总的个人印记记,并确立了了沈总在企业业中无上的个个人权威。
体制变迁
XXX历经了了:村办企业业――乡镇企企业――股份份制企业的体体制变迁过程程,虽然老总总极力按照现现代企业要求求推行企业改改制,但因改改制动作大些些,引起了内内部很长时间间的麻烦,对以后的变革革而言,“一一朝被蛇咬,,十年怕井绳绳”。而且至今一些些老员工的思思想观念仍停停留在以往集集体旧梦中,,与老总的观观念落差很大大。
文化论理
企业伦理规范范着企业的正正常秩序,是是管理的基石石和保证。企企业伦理是否否符合现代企企业的要求,,就要看如何何看待以下的的问题:
l制度大还是总总经理大?
l中层干部要不不要管理权威威?
l责、权、利是是否要对等??
l是否要多劳多多得、优劳优优得?
l管理压力和工工作压力是否否要传递下去去?
l是否应该引入入竞争压力??
l……
领导风格
XXX的成功功得益于老总总很强的个人人风格:强烈的事业心心和超强的能能力;发布命命令就希望立立刻得到执行行;看到问题题就想立即得到解解决;遇到一一个矛盾就想想立刻全力平平复;不能容容忍低效与失失控。
领导风格
久而久之,这这种情形造成成了这样一个个循环:
临时指挥
代替制度
集权/授权
矛盾疑惑
中层虚设
权威丧失
制度流程
失去功能
“XXX缺的的不是制度,,缺的是能够够执行的人。。”