月招聘计划书.doc

月招聘计划书计划书范文计划书怎么写手机店长月计划书部门月前计划书篇一: 2015 年度公司年度招聘计划书 2015 年公司招聘计划书随着企业规模不断扩大, 人才需求日益增加, 本着发扬企业文化, 提高企业员工素质的目的, 以获取企业发展所需人才, 为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司 2014 年度发展战略及相关计划安排,特制定公司 2015 年度招聘计划。一、 2014 年度招聘情况回顾及总结 2014 年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题, 人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员, 然而由于多方面原因导致新员工流失率严重, 但基本保障了企业大规模的用人需要。二、 2014 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算, 2014 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下: 1 、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析 201 5 年度招聘岗位信息如下: (1 )公司高管包括:执行总经理、运营副总等; (2 )中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3) 后勤人员, 包括: 市场专员、前台, 行政, 财务等;(4) 2015 年1 月计划招聘总人数:3 人左右( 销售人员);2 、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程, 以面向社会公开招聘、择优录用为原则, 从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。三、 2015 年度招聘需求根据公司 2015 年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表: 2015 年度招聘计划表四、人员招聘政策 1 、招聘原则(1 )聘得起的;(2 )管得了的;(3 )用得好的;(4 )留得住的。 2 、选人原则(1 )合适偏高; (2 )目前公司迫切需要的人才。 3 、招聘方式(1 )以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、 58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等( 具体视情况另定); (3 )校园招聘:淄博职业学院等; (4 )现场招聘:张店人才市场; (5 )补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。五、招聘的实施 3 月中旬至 4 月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下: (1 )积极参加现场招聘会,保持每周 1 场的现场招聘会参会(2) 积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3) 联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知; (4 )发动公司内部员工转介绍; (5 )坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。六、入职培训 1 、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天, 人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训) ,培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析 1 、人力资源部应及时更新员工花名册 2 、根据效果分析的结果,调整改进工作 3 、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。八、招聘原则及注意事项 1 、做到宁精毋烂,认真筛选,部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 2 、对应聘者的心态要很好的把握,要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 3 、招聘人员应从培养企业长期人才考虑,力求受聘人员的稳定性。同等条件下,可塑性强者优先。 4 、要注重受聘者在职业方面的技能,不要被头脑中职位要求所限制。篇二: 3 月招聘计划书招聘计划目录杭州** 网络科技有限公司招聘计划书简介: ................................................................ 错误!未定义书签。招聘计划 1. 招 聘目的及意义: ......................................................................................... -1 - 2. 招 聘原则: ................................................................................................ ..... -1- 3. 上 月度招聘回顾及总结................................................................................. -1- 4. 现 行发布岗位招聘信息: ...........................................................................