《以奋斗者为本》读后感
读《以奋斗者为本》华军
华军
公司的最低大纲是什么?是活下去，而且是长久的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的原因和活下去的价值
《以奋斗者为本》读后感
读《以奋斗者为本》华军
华军
公司的最低大纲是什么?是活下去，而且是长久的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的原因和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的公司没有战略，不知道我们自己公司的战略是什么。其实，任何公司的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪水、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。
所以说，这其实是一个“圆”，或许说是一个循环。而这个循环只有是良性的，公司才能生存，恶性的循环必将致使致使公司的毁坏。它向我们传达了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。华为的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它经过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促进所有职工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。
勤苦学习、涵养狼性、乐于奉献是华为认定的成为奋斗者的必循途径。只有培养了洞悉时事的能力，娴熟操作的技术，用知识武装了自我；只有具备了嗅觉敏锐、奋不顾命、团结作战、敢于担责的特质；
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只有敬业献身、无私无畏、自我批判，
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