早会管理办法.doc

每日早会管理办法文件号: 2016 0603 一、目的一年之计在于春,一日之计在于晨。早会集全日的管理于 15分钟之内,全方位地对每个人、每件事进行清理和控制,加强规范化科学管理,追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业工作境界,促进“日事日毕,日清日结”落实执行,提高工作效率,创建组织学习文化,聚焦公司品牌文化引导企业行为,提高核心竞争力。二、适用对象瓯龙建筑模型各班组、各职能部门(不包含生产会议、中高层领导会议) 三、早会时间每天早晨上班打卡后 15分钟内为早会时间,由各部门领导、组长主持召开,各部门领导、组长视部门早会进行情况可选择性进行部门晨读,准时参加主管经理会议。各部门、各小组晨会结束后,各部门领导在总经理(副总经理)的主持下,再进行部门领导会议,时间为 20-30 分钟。时间安排如下: 8:00—8:15各部门晨会 8:15—8:40主管经理会议四、早会地点在本组、部门工作范围内合适的地方。主管经理的会议在二楼会议室进行。五、早会内容及程序早会第一项: 问候( 1分钟) 方式: “各位瓯龙的家人们,大家早上好! ”,“好,保证完成任务”,鼓掌(爱的鼓励) ; 鼓掌节奏: 12,123 ,1234 ,12; 目的:注意力集中。早会第二项: 员工进行故事、案例分享( 2分钟) 内容:每天由团队内一人分享一个故事、案例、新闻,总结从中获得的感悟、心得; 方式:演讲与互动,演讲结束后全员鼓掌给与反应; 目的:让员工可以去主动学习,提高自己的沟通能力与总结能力。早会第三项: 昨日工作反馈(5分钟) 内容:总结昨日工作进度,没完成工作的原因、遇到的问题; 方式:领导针对没有完成的工作进行引导式沟通,培养员工自己解决问题的能力; 目的:结果反馈,方法沟通,每天进步 1%。早会第四项: 工作安排( 2分钟) 内容:确定今天各个员工需要完成的工作; 目的:让员工能清楚自己每天应该做什么。早会第五项: 自我激励( 4分钟) 内容:每天依次阅读一篇《羊皮卷》美文; 目的:提升精神面貌,以高昂的心态,面对一天的工作。早会第六项: 文化导入(1分钟) 内容:“我们的愿景是”,“创一流品牌,树行业标杆。”;“我们的口号是”,“努力拼搏,创新瓯龙! ”; 目的:时刻认清自己的目标,统一员工的价值观。六、要求与处罚 1、主持人要把早会情况记录在日记本上,并监督检查每项工作的执行情况; 2、严肃认真,一丝不苟,不能走过场; 3、对迟到早会者蓝牌警告,无故缺席早会者黄牌警告;对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的,主管领导红牌警告; 4、主管或组长有事请假,可由其指定人员主持早会; 5、人事行政部每天进行部门/小组早会开展情况进行抽查,发现异常情况立即上报。七、附则 1、本办法由人事行政部在具体执行中不断修改完善。 2、本办法由人事行政部负责解释,并自印发之日起执行。温州瓯龙建筑模型有限公司人事行政部 2016 年 06月 03日附件:《羊皮卷》一今天,我开始新的生活。今天,我爬出满是失败创伤的老茧。今天,我重新来到这个世上,我出生在葡萄园中,园内的葡萄任人享用。今天,我要从最高最密的藤上摘下智慧的果实,这葡萄藤是好几代前的智者种下的。今天,我要品尝葡萄的美味,还要吞下每一位成功的种子,让新生命在我心里萌牙。我选择的道路充满机遇,也有辛酸与绝望。失败的同伴数不胜数,叠在一起,比金字塔还高。然而, 我不会像他们一样失败, 因为我手中持有航海图, 可以领我越过汹涌的大海, 抵达梦中的彼岸。失败不再是我奋斗的代价。它和痛苦都将从我的生命中消失。失败和我,就像水火一样,互不相容。我不再像过去一样接受它们。我要在智慧的指引下,走出失败的阴影,步入富足、健康、快乐的乐园,这些都超出了我以往的梦想。我要是能长生不老, 就可以学到一切, 但我不能永生, 所以, 在有限的人生里, 我必须学会忍耐的艺术, 因为大自然的行为一向是从容不迫的。造物主创造树中之王橄摊树需要一百年的时间,而洋葱经过短短的九个星期就会枯老。我不留恋从前那种洋葱式的生活,我要成为万树之王- 橄榄树,成为现实生活中成功者。怎么可能?我既没有渊博的知识, 又没有丰富的经验, 况且, 我曾一度跌入愚昧与自怜的深渊。答案很简单。我不会让所谓的知识或者经验妨碍我的行程。造物生已经赐予我足够的知识和本能, 这份天赋是其它生物望尘莫及的。经验的价值往往被高估了, 人老的时候开口讲的多是糊涂话。说实在的, 经验确实能教给我们很多东西, 只是这需要花费太长的时间。等到人们获得智慧的时候, 其价值已随着时间的消逝而减少了。结果往往是这样, 经验丰富了, 人也余生无多。经验和时尚有关, 适合某一时代的行为, 并不寻味着在今天仍然行得通。只有原则是持久的, 而我现在正拥有了这些原则。这些可以