浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施.doc

浅谈建筑施工工程管理中本钱管理的问题及措施
　　摘要：建筑施工企业工程工程责任本钱管理的成败，直接关系到企业的生存与开展，关系到企业效益与员工的收入，可见责任本钱管理在建筑施工工程管理中的重要性。
　　关键词:施工工程本钱管理措施
　浅谈建筑施工工程管理中本钱管理的问题及措施
　　摘要：建筑施工企业工程工程责任本钱管理的成败，直接关系到企业的生存与开展，关系到企业效益与员工的收入，可见责任本钱管理在建筑施工工程管理中的重要性。
　　关键词:施工工程本钱管理措施
　　
　　在工程本钱管理中，公司级管什么，工程部管什么，责任不明确，虽然企业要求工程部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然工程部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、方案统计等部门工作脱节，有预算无核算，大局部无工程经济分析比拟，没有详细的节超建议和措施，即使能从结算上反映工程盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建立单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建立单位办理签证手续，但遇到建立单位不愿签或有意拖的情况，因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
　　局部具有施工管理和组织经历的人，本钱管理才能有限，尤其是工程没有责任制、没有目的本钱分解、责权利落实不到人，那么更滋长了工程部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，责任心不强。
　　材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手开工具更无人保护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供给量与实际不符；监视机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成本钱失控的主要原因。
　　一般来说，每个工程虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算根据之一，在施工过程中无将本钱预算和本钱核算结合起来，由于工程没有阶段本钱分析，没有分局部项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比拟，没有幢号、班组本钱分解，因此对工程施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收入无直接钩，因此管理人员对情况并不非常关心，不少人根本不知道自己所负责工程局部的方案本钱、预算本钱和实际本钱情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分工程本钱控制，没有分局部项本钱控制，所以最后工程完工后本钱也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道工程亏损。
　　本钱管理是一项复合性工作，需要多个部门互相配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成工程本钱不必要的损失。
　　二、加强施工企业工程本钱管理的措施和方法
　　充分熟悉工程工程本钱管理的重要性。目前施工企业已经率先走向市场,要遵循市场经济运行规律,适应市场经济的要求,维护市场经济秩序,全面标准企业行为,依法经营、依