通货膨胀下中小出版企业财务预算管理之我见的论文.doc

通货膨胀下中小出版企业财务预算管理之我见的论文.doc通货膨胀下中小出版企业财务预算管理之我见的论文[摘要] 2010 年以来持续攀升的通货膨胀, 使中小出版企业陷入各项经营成本、融资成本的不断增加及经营资金日趋紧张的不利局面。由于多数中小出版企业转企改制的时间不长, 市场体制和公司机制尚不健全, 参与市场的议价能力有限, 往往无法通过提价方式转移通货膨胀的压力, 目前已切身感受到通货膨胀对其生存、发展的严峻挑战。因此, 中小出版企业应控制成本费用支出, 加强财务预算管理,以收定支, 提高企业财务管理水平, 不仅可以化解通货膨胀带来的成本上涨风险和资金支付风险, 而且可以通过财务预算管理, 降低成本费用, 间接增加企业的经济价值和推动企业实现利润最大化。[关键词]中小出版企业;通货膨胀;预算管理 21 通货膨胀下中小出版企业加强财务预算管理的必要性预测源于企业的风险, 预算又是预测的量化形式。企业财务预算以现金流预算为核心, 成本预算为重点, 可以从价值的角度全面系统地反映企业各项经营预测和业务预算的结果。现行通货膨胀背景下,中小出版企业较之于大型出版企业和出版集团而言, 供应链系统会遭遇上游供应商的持续涨价压力和下游经销商的资金拖欠困扰, 融资环境不佳, 面临着更大的市场风险、经营风险和财务风险。具体表现在以下方面: 出版业整合、优化资源配置, 市场竞争激烈按照中央的统一要求, 出版业正经历着一场深刻的体制变革, 如转企改制、上市融资、组建大型航母和跨地区、跨行业、跨媒体的联合重组等。变革意味着企业要成为市场的主体, 增强市场的竞争力,而强强联合不断涌现的大企业、大集团势必借助自身的资源优势进一步抢占市场, 做大做强。. 中小出版企业虽有机制灵活、决策迅速、市场触角灵敏和经营成本低的优势, 但资本实力、核心技术、品牌优势和高端人才等资源有限, 市场的竞争力不强, 在市场环境发生变化时, 往往无法快速作出反应, 控制随时出现的各种市场风险。 成本费用增加, 经营风险剧增我国持续上涨的 ppi, 突出表现为出版企业的燃料、电价和水价的上涨和外购纸张等原材料价格及产品加工、制作价格的上涨, 使出版企业的经营成本呈现上升趋势。同时, 持续上涨的 cpi, 使出版企业的人力成本也面临不断增加的压力。银行不断提高贷款利率, 资金的使用成本即利息支出也相应增加。外部经营环境的改变, 成本费用的增加, 导致中小出版企业的经营风险大幅上升。 经营活动的资金紧张, 融资困难, 财务风险增加因物价上涨和防范货币贬值, 出版企业生产投入和占用的资金量较其他时期大幅增加。同时, 下游批发零售环节的经销商也面临资金紧张, 往往拖延付款, 采用扩大账期的方式以获得货币的时间价值,货币资金的回笼速度减缓, 出版企业的应收账款增加, 导致经营活动的资金紧张。从资金供给上看, 融资难、融资渠道有限和融资成本高、融资风险大一直是中小企业发展的瓶颈, 而融资渠道除内部积累外, 外部融资渠道有限, 主要依靠银行贷款。在现阶段国家实施紧缩的货币政策和压缩银行贷款的情况下, 中小出版企业的银行融资更加艰难, 财务风险增加。 2 中小出版企业财务预算管理的内容财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法, 围绕企业战略目标, 以市场为导向, 对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动进行的具体规划, 有助于企业财务目标