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质量控制内容、措施及方法计划
质量控制内容、措施及方法计划
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质量控制内容、措施及方法计划
依照施工过程质量控制方法和程序，依据SL27-91《水闸施工规范》对水闸施工质量进行控制。.事先质量控制举措和方法
1）、质量控制的事先）分项工程查收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师
查收，对合格分项工程进行签认并确立质量等级。 对不合格分项工程
下发《监理通知》；要求施工单位整顿，返工后按质量评定标准进行
再评定和签认。
5）分部工程查收。依据分项工程质量评定结果进行分部工程的
质量等级汇总评定，对基础和主体分还需核查施工技术资料；并进行
现场质量查收。

1）严格要求承包单位履行相关资料试验制度和设施检验制度。
2）坚持不合格的建筑资料、构配件和设施禁止在工程上使用。
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3）坚持本工序质量不合格或未进行查收不予签认，下一道工序
不得施工。

1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。实时地发现和纠
正施工中存在的问题；对工程的要点部位和要点控制点进行旁站监
理。
2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程
书面通知承包单位整顿。
3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，
发现不合格的工程立刻书面通知承包单位进行整顿， 合格后报监理工
程师复查。
4）查收承包单位自检合格的分项工程；发现不合格的工程立刻
书面通知承包单位进行整顿，合格后报监理工程师复查确立质量等
级。
5）承包单位在分部工程达成后，监理工程师应在签认的分项工
程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。
.4施工阶段质量控制的事中控制的举措
事中控制的组织举措
1）成立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑一定由各施工班组长署名，
质检员署名，对实验配合比、实质配合比、浇筑中应做砼试块的组数
明确规定出来；经监理各专业检验署名后，由总监理工程师或总监理
工程师代表签订开浇令，方能浇筑砼。
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2）每个月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各
单位及质量负责人参加；要点解决本月质量问题，并提出下月质量要
求。
２事中控制的技术举措
1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到
人；24小时跟从旁站。总监和企业总工常常抽查旁站实行状况；要
求对旁站发现的问题办理的方法、办理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，企业对该监理人员一次处以罚款50元。三次脱岗则撤退本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监察。
2）严格工序管理，每一工序达成一定经施工方自检，报验，经
监理核验方可进行下道工序。特别状况；质量确有保证，因为特定原
因报验资料不齐，经监理工程师赞同可先进行下道工序；施工单位应
肩负质量责任。
3）严格管理、热忱帮助。当工程碰到困难，监理工程师踊跃想
方法、出想法，保证工程进展。
事中控制的经济举措
对工程的工序活动实行追踪的动向控制，严格控制因为工程质量
问题造成的投资增