房地产开发公司合约规划管理知识点.docx

房地产开发公司合约规划管理知识点：
1、合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额成本，兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。
8、合约规划对成本管理带来的价值：
（1）通过“合约规划”保障以目标成本来控制成本发生。
（2）打通“成本与计划联动”，实现动态现金流管理的基础。
（3）实现成本的分级管控。
（4）责任成本真正落地，变“指标考核”为“合约（合同）考核”。
（5）支撑合同标准化、采招标准化。
（6）解决成控人员有权不敢用的问题。
（7）提高成本管理人员的工作效率和工作效果
9、影响合约关系和合约范围的因素：
（1）政府或垄断部门的规定或市场习惯
（2）业主方项目管理的特点、项目本身的特点
（3）对成本的要求
（4）对品质的要求
（5）对责任和效率的要求
（6）设计图纸和技术要求
（7）工程进度
（8）公司所面临的市场情况和市场地位
（9）承包商的条件和心态
10、合约规划模板填写注意事项说明：（1)目标成本：同成本管理体系定义的目标成本。
（2)合约规划金额：合约规划总额应同目标成本总额相同
（3)已签约金额: ①编制目标成本时：指已经签订合同金额
②项目开发过程中：指各合同累计签约金额，各城市公司相关部门发生合同事项时应及时送交合约规划编制部门，以便及时进行合同信息更新，掌控项目合约整体规划情况。
（4)结算金额:合同结算完毕应及时填写结算金额。
（5)规划余量: ①未结算合同：余量=规划金额—已签约金额。
 ②结算合同：余量=规划金额—结算金额。
（6)合同工程范围、内容、界限划分等尽可能清晰准确的描述。
（7)发包方式：按总包、分包、政府指定、其它四种分类填写
（8)签约方式：按邀请招标、议标、询价、直接委托四种分类填写。
（9)定标原则：应按照成本管理体系规定，选择合适的定标原则
（10)合同形式：按固定总价、可调总价、固定单价、可调单价、其他等分类填写
（11)付款方式：尽量填写详细付款节点、时间及比例。
 
民洛高速公路
安全技术交底记录
□一级□二级□三级 □项目□班组
承包单位：
湖南交通建设有限责任公司
合同段：2
监理单位：
江苏泰康技术咨询有限公司
编 号：
交底工序或
工程名称
桥梁下构施工
交底时间

参加对象
及人数
钢筋工、架子工、模板工
共

人
交底人
交底地点
记录人
交底内容：
1．进入施工现场必须戴好安全帽，进入施工场地严禁穿拖鞋。
2．高空作业必须系好安全带，上下脚手架必须有登高梯，严禁酒后高空作业。
3．搭设、拆除脚手架必须符合建筑安全规范要求，脚手架和扣件不得上抛下丢，在拆除脚手架时，必须有专人在现场看护，防止落物伤人。
4．在地面必须有安全防护标志，如防坠落，当心落物伤人等警示标语。
5．必须做好防暑降温工作，严禁在高温下作业。
6．无论是门架还是钢