房地产开发公司合约规划管理.docx

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房地产开发公司合约规划管理
　房地产开发公司合约规划管理
　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《房地产开发公司合约规划管理》的内容，概括内容：你知道么。你知道，这样防止重复计算已发生本金，解决已发生本金虚高的问题。
　合同签约审批时会存在两种处境：
　①合同金额规划金额
　需经办部门针对金额差距阐述理由，并对差距金额后续使用方式做出判断：合同费用俭约，相应金额进入费项规划余量，可调配给同费项其余合同，并出具费用俭约单;合同范围变更，后续仍需签订额外合同，那么相应金额编制为另一个合约规划;合同金额压缩和风险回避，后续合同会产生相应变更，那么需要为合同编制预计变更。
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　②合同金额规划金额
　同样需经办部门阐述金额差距理由，并对缺口金额探索解决方案：假设是合同范围变更，就调整相关的合约规划金额，补充为本合约规划金额;
　假设是原先预算缺乏或外部环境变化导致的合同本金增加，需查找规划余量，并从规划余量中划拨金额作为补充，同时出具工程本金超支单。
　2)合同执行环节
　在合同执行环节，当举行变更申报时，需要预审变更金额(设计变更、现场签证)，并与签订环节中的预计变更对应，确保变更在可控范围内，超出片面金额由规划余量划出。
　当变更实施完成后举行施工确认阶段，核定是否完成、实际完成的工程量，将变更金额纳入工程本金。
　结果，分析变更产生的理由及变更导致的本金分布，即举行有效本金与无效本金的处境分析。
　3)合同付款环节
　首先，根据工程形象进度，对已完工片面的工程量举行审定，反映工程的实际完工产值，并作为制定付款申请的重要依据;其次，梳理代扣代付和其他扣款，为款项支付供给依据;再次，根据合同付款条件及实际完工产值，修订付款筹划，形成工程级付款筹划;结果在付款筹划范围内完成付款申请，并完成款项支付。
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　5、合约规划的优化及调整
　针对尚未签订的合同，由于实际业务的变化，可能导致工程合同未必按照原先规划的思路举行签订，那么工程本金经理需要定期对合约规划举行调整。此时工作处境主要有两种：
　◆将原先打包的大类合约规划分解为更明细的合约规划;
　◆由于工程实际处境发生变化，合约后续的范围将发生交错，需要将多
　个合约规划举行调整，重新明确每一个规划的金额及发生时间
　6、合约规划理论模型下的本金管理，具备三大优点：(1)关注本金的重点发生变化，从原来关注本金核算点转变为关注会引起本金变化的每个业务节点，如合同、变更、结算、付款等，真正起到对引起本金变化的业务流程举行实时把控;(2)管理层下达本金管理指标变得更加科学、轻易、符合实际，一线业务口的工作标准化程度提高，工作量裁减，操作简朴，反应观法直接明晰，各个业务口都能以合同合约规划产生的信息流和管理流举行运作和管控，让本金管控措施有效落地;(3)可以有效实现对各工程本金的事前和过程操纵，工程动态本金实时反映，动态领会，一目了然。7、基于合约规划的三代动态本金过程操纵
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　(1)第一代特点：以财务部门为本金主导，做实付款的本金核算
　(2)其次代特点：以财务部门+本金部门为主导，聚焦合同管理，本金发生后通过拆分来核算本金。
　(3)第三代特点：以本金部门+财务部门为主导，基于目标本金+合约规划管控动态本金，兼顾本金操纵、本金核算、本金做帐、资金筹划管理。
　8、合约规划对本金管理带来的价值：
　(1)通过合约规划保障以目标本金来操纵本金发生。
　(2)打通本金与筹划联动，实现动态现金流管理的根基。
　(3)实现本金的分级管控。
　(4)责任本金真正落地，变指标考核为合约(合同)考核。
　(5)支撑合同标准化、采招标准化。
　(6)解决成控人员有权不敢用的问题。
　(7)提高本金管理人员的工作效率和工作效果
　9、影响合约关系和合约范围的因素：
　(1)政府或垄断部门的规定或市场习惯
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　(2)业主方工程管理的特点、工程本身的特点
　(3)对本金的要求
　(4)对品质的要求
　(5)对责任和效率的要求
　(6)设计图纸和技术要求
　(7)工程进