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团队合作心得体会
团队合作心得体会
团队合作心得体会
时间：2022-12-09 12:35:14 这样的缘由和“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”的缘由很相像，因为“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为相互推诿、不讲协作。这个寺庙的三个和尚在自己各自的努力下使寺庙变得香火鼎盛，但是在这个状况下他们却在各自争功，并没有看到其实对方也付出了许多的努力，能够得到很好的结果是在团队共同的努力下得到的。一个团体，假如组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来朝气与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝合力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪慧才智，也不行能得到充分发挥。所以这三个和尚最终会失败。这三个和尚的团队在我看来根本不能算是个团体，因为真正的团体应当具有这些：共同的目标、很强的凝合力。而这三个和尚团队的关键在与他们各自为政，缺乏凝合力，根本不能看到别人的特长，在一个团队里应当合作，扬长避短。达到人力资源的合理配置，这样的团队就会是胜利的团队。他们应当有合作，而并不是一味的争论各自的功劳和贡献，这样的人心浮动，只会使原本很好的团队变得分裂。而且他们应当明白这个寺庙变得香火鼎盛的缘由不是只有一个人的功劳，他们应当做好自己的工作，并且应当好好的沟通，因为沟通对于团队之间也是特别重要的。团队中进行沟通，才能解决团队内部的冲突和问题。
　　由此可见团队的重要意义，而且要形成很强大的额团队就要有很强的凝合力和良好的沟通。
　　团队合作心得体会2
　　一、要建设一个具有凝合力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任
　　这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝合力的、高效的团队成员必需学会自如地、快速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的特长，即使这些特长超过了自己。
　　在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、傲慢的、有才能的员工时，让他们解除戒备、甘冒丢失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的方法，就是领导本人领先做出榜样。对于许多领导来说，表现自己的脆弱是很难过的事情，因为他们养成了在困难面前呈现力气和信念的习惯。在许多状况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员须要他们的领导领先脱衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必需弱化。
　　其实这反而须要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。我相识的一位ceo，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。。就像他曾经的一位干脆下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是ceo。”其后果：团队成员彼此之间也不会放开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中究竟是什么样的?像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我须要帮助”、“我很愧疚”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不行或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应当，产生直率的建设性冲突。
　　二、良性的冲突
　　团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，许多管理者实行各种措施避开团队中的冲突，因为他们担忧丢失对团队的限制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到损害;另外一些人则是把冲突当作奢侈时间。他们更情愿缩短会议和探讨时间，坚决做出自己看来早晚会被接受的确定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种状况，ceo们都信任：他们在通过避开破坏性的看法分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将须要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加麻烦，而管理者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。ceo和他的团队须要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和激励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避开的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不行能完成的任务。
　　三、坚决不移地行动
　　要成为一个具有凝合力的团队，领导必需学会在没有完善的信息、没有统一的看法时做出决策。而正因为完善的信息和肯定的一样特别罕见，决策实力就成为一个团队最为关键的行为之一。但假如一个团队没有激励建设性的和没有戒备的冲突，就不行能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热情地、不设防地争辩，直率地说出自己的想法