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2016工作思路.doc2016 工作思路总结和 2016 年工作思路 2015 年工作总结及 2016 年工作思路 2015 年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下,项目部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,在同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致, 奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到, 2016 年的形势依然严峻,项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战, 还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得更好成绩。现作如下总结: 一、 2015 年工作回顾(一) 生产指标完成情况截止 11月 30 日,年度累计完成约 1500 万元,完成公司年度下达任务计划中的 27% 。总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有: 1 、管桩、方桩等材料进场滞后,桩基施工进度缓慢,影响下一道工序土方开挖; 2 、建设单位选定桩基检测单位比较晚,检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台,一栋房子 CFG 桩检测完成需要 7- 10 天; 3 、受雨天影响 B 区地下室土方开挖出土缓慢。 4 、建设单位通知项目部 B12 、 13、 16、 17 号楼需要重新设计变更,暂缓施工, 影响项目部的产值。 5 、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制,招标困难,迟迟无法签订采购合同,目前钢筋还是处于零星采购中。 6、8 月份供电局未能及时供电,管(方)桩不能及时进场施工。 7 、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在 B 区地下室结构开挖范围内,天津二十冶迟迟不肯配合拆迁,施工进度缓慢。(二) 安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障 1 、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,全面落实各项措施,有效的提高安全生产管理水平,夯实安全基础,防止各类事故发生,保障项目部安全生产局面稳定。 2 、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下,在项目部全体员工的共同努力下, 2015 全年项目部未发生人身伤亡事故,未发生人为误操作事故、火灾事故,实现人身伤亡事故“零”指标,安全生产的稳定形势得到了持续保障。(三) 加强了人才开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。 2015 年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才,进一步加强了人才储备,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。(四) 党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶局集团及公司组织项目部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻党的十八届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神,扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”,认真抓好党风廉政建设和监督工作。(五) 初步开创企业文化建设的新局面企业文化是配合硬性制度的软性管理,对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来,我们充分发展思想政治工作优势,坚持“以人为本,民心为天”,大力营造“幸福四局