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企业管理中的鲶鱼效应与分权管理
其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们都是被老板治理的治理者或执行者，只有站在位置发号施令的老板，才是企业的。
一家酒店的老总在一次酒店行业进展研讨会上作报告时，一位听众问：

企业管理中的鲶鱼效应与分权管理
其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们都是被老板治理的治理者或执行者，只有站在位置发号施令的老板，才是企业的。
一家酒店的老总在一次酒店行业进展研讨会上作报告时，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的胜利，请问，对你来说，最重要的是什么？”酒店老总没有直接答复，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是没有把圈画圆满，留下了一个缺口。他反问道：“这是什么？”台下听众七嘴八舌地报出答案，但却没有说出真正的本意。他笑了笑说：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简洁，我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，肯定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
两个例子，涵盖了企业治理中的两个问题。其一是“鲶鱼效应”的鼓励精神，通过鼓励产生上进的因素，带来乐观的影响。其二是“分权治理”的鼓励作用，通过权力下放给每一位职员自主发挥的空间，让下属去补上老板决策后没能画完整的圆。留个缺口给他人，并非是治理者的力量不强，实际上，这是一种治理的才智，是一种更高层次上的带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由驰骋。唯有如此，员工的创新力量才会提升。而“鲶鱼效应”所到达的效果则是刺激，治理者对员工的刺激，不是制造紧急，更不是施加压力，刺激是外界事物作用于生物体，使事物产生乐观的变化！


一个关于刺激的故事，道出了鲶鱼在群体环境中所发挥的巨大作用，对于企业治理，故事所带来的意义非常深刻。挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回港口时，发觉大多数沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢？聪慧的渔民想出了一个方法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。每当渔民出海捕鱼时，总先预备几条活泼的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因其活力而四处游动，间或追杀沙丁鱼，沙丁鱼由于鲶鱼的追逐而高度紧急，于是便四处逃跑，把整槽鱼搅得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充分，由此保证了沙丁鱼活蹦乱跳地被运回渔港。因此，这种现象被称为“鲶鱼效应”，也被称为“非同类刺激”。
而对于企业治理中的“分权治理”，思科公司的总裁约翰。钱伯斯在实践中提出的“分权理论”认为，秀的领导并不需要大包大揽，事必躬亲，其关键作用在于如何把人员合理地进展统筹安排。他说：“很久以前，我就学会了如何放手。你不能让自我成为障碍。要想让公司成为高增长公司的方法就是聘用在各自专业领域里比你更好更聪慧的人，使他们熟识他们要做的事情，要随时与他们沟通和沟通，以便让他们不断地找到你为他们设定的方向，然后你就可以走开了。”在这种宜于现代企业适用的“分权理论